摘要：随着当前科学技术的不断进步，EPC工程模式逐渐在工程界得到广泛应用，对于工程项目质量管理而言，为了可以充分适应快速更新和不断变化的市场情况，也就要深入研究和积极探索。本文有效关注EPC工程管理理论和实践相关内容，明确工程阶段控制情况及需要，深入分析EPC工程的质量管理。

关键词：EPC工程管理;理论;实践

工程质量的情况始终影响工程建设成败，工程质量管理属于工程建设整个过程中的重要任务，项目质量管理是在工程管理制度及措施基础上，结合计划程序及步骤，在相关工具和技术等支持下确保工程建设完成质量目标的主要过程，EPC模式下的工程质量管理和传统意义上的工程质量管理差异比较大，且特殊性特点明显。

一、关于EPC工程管理内容

（一）EPC工程管理工作过程

当前EPC工程管理工作开展的时候，受到各个方面因素的影响，项目管理也受到比较多情况的阻碍，在这一基础上，关注EPC工程管理理论和实际情况，明确各种管理模式的额协调实施情况，例如项目管理和设计及采购、施工管理等内容，在项目建设的时候，在EPC工程管理理论和实践灵活应用的基础上，能够有效实现功臣及时安全应用，在对工程项目分析的基础上，有效得到明确的质量和环境保护及投资控制等相关管理目标，对项目管理严格要求也要结合总承包项目管理范围和三标体系标准有效实施。

（二）项目组织机构的优化

项目组织机构的优化对项目管理而言属于重要内容，在岗位职责明确性提升的基础上，关注人员计划的确定，确保项目奖罚措施更加健全，也要实施设计院项目工作的不断优化和完善，确保项目管理体系不断优化，在相关人员招聘和培训的基础上，促使部门之间实现有效合作，推动单位工作顺利实施和正常开展，确保专业管理人员及时进入到项目部门，节省相关项目管理费用，使得项目顺利进行，提高设计院的生产效率，项目部设置综合管理部门，人力资源管理属于其负责的主要工作内容，构建人力资源档案，对项目部成员和招聘人员构建个人档案，使得人力资源得到及时调用处理。

（三）健全信息管理平台体系

在项目部门信息管理平台体系不断健全的基础上，推动项目管理工作顺利开展，这也就需要加强项目管理软件的实际应用，在企业内部信息内容积极沟通的情况下，引发设计院和项目部门的关注及重视，构建完善的设计院网站体系，确保内部信息实现有效沟通交流，提升其整体的灵活性及安全性，保障工程档案管理工作质量满足实际情况，提示项目工程相关信息管理体系效益显著，需要及时录入工程信息费用和质量及采购等信息内容。

二、EPC工程质量管理模式的特点

EPC（Engincering Procurement Constraction）工程为由承包商对工程项目开展的一系列诸如设计和采购及施工等整体过程的总承包工程。工程项目风险是指在工程项目决策和实施的时候，所出现的实际结果和预期目标差异性及其发生的概率。项目风险出现的主要原因是项目外部环境变化较大，无法加以预料和详细掌握，同时由于项目本身复杂程度比较高，也源自于人自身的认识和预测能力局限程度。EPC总承包项目在施工开展的过程中仍然存在比较多的不确定因素和风险，这也就会影响其进度和质量及成本目标的具体实现。同时EPC总承包项目的特殊性要求管理人员利用科学方式识别施工风险，并采取有效的工程措施防范和规避风险因素。项目风险有三个基本要素，主要为风险因素的存在性和风险因素导致风险事件的不确定性及风险发生后产生的损失量的不确定性等，其包含着以下几个特点。

（一）项目效益最大值的结合体

在EPC模式下，主要是承包商对各个阶段工作有效完成，其所包含着的工作内容有材料的准备和工程设计及设备采购、施工处理等，也具有工程竣工和后续管理在内的全程参与情况，且要在施工及管理的过程中承担起全程责任及相关风险。

（二）EPC承包商的选择方面存在一定风险

业主对项目的过程监管的时候，由于受到多个方面因素的影响而出现监管力度不足及参与程度较低等问题，从而对项目的监督管理工作产生不利影响，出现工程项目监督方面的漏洞，对施工的过程控制等方面也具有控制不足的问题，在承包商缺乏诚信的时候容易发生质量失控的现象。在融合以往案例的基础上，一些承包商在利用隐蔽性地设计修改基础上，更大程度上降低工程造价，或者在多种欺诈行为和违法的情况下增加工程施工的利润。因此，由于业主对质量控制的参与性和能力方面都较为欠缺，从实质上出发，为EPC承包商的诚信提出更高的要求。

（三）在业主的管理欠缺的同时，承包商也承担较大风险

EPC模式在实际实施的时候，主要是推动设计和采购与施工有机结合在一起，构建比较完整的运作体系，业主仅仅需要几个管理能力比较高的工作人员就能够完成施工，提升工程参与程度，对业主协调和管理方面工作具有积极影响。通过EPC模式，业主的风险也会完全固定，出现问题的时候，可以直接与承包商对话，能够更大程度上降低自身的风险，而由承包商负责的工程各个阶段也要承担大部分的凤险。

三、健全的EPC工程管理体系属于项目顺利实施的保障

（一）项目计划体系的构建

健全的EPC工程管理体系是项目顺利实施的重要保障，为了能够满足当前工程施工工作的需要，也要加强项目计划文本体系的构建和完善，这一内容涉及到编码原则的应用情况，在优化项目工作分解结构的基础上，确保工程项目监督计划管理模块和工程质量管理模块之间协调实施，对现阶段项目管理工作需要满足也存在着积极影响，推动项目部内部人员实现良好合作，提升项目管理的综合效益。在项目管理相关工作实施的时候，对于无法胜任不同岗位的工作人员和项目部成员之间良好合作是無法较好完成项目管理工作的，项目人力资源管理属于项目管理中重要的部分，项目部更加关注和重视项目的组织建设情况，组织属于完成项目标本的决定性因素。项目实施中项目部门要选择具有实践经验和具备比较突出协调能力的人员担任协调工作，项目协调工作开展顺利能够为工程顺利实施奠定必要基础。

（二）EPC工程管理环节设计管理

EPC工程管理环节设计管理属于比较重要的环节，设计始终是EPC工程管理过程中的重要基础，一些比较好的设计方案可以推动工程顺利实施，且可以更好地为业主提供良好社会效益，为EPC项目管理单位提供更多经济效益。在项目具体实施的时候，对项目总承包设计工作也要加强管理，对设计方案优化完善的基础上，使得项目设计更加满足实际需要，提升其科学合理程度，体现出其所具有的独特设计思路，主要体现在可靠性比较高的方面，项目工程基础形成主要是根据地质情况采取具体方式，优化设计和减少自然植被破坏的情况下吸收其他相关项目经验，确保满足当前条件的施工方式顺利开展，对其技术方案效益提升存在着重要影响。

（三）优化项目管理策略

在项目进展的过程中，在优化项目管理策略的基础上，推动项目管理正常实施，这也就要项目组织管理机构更好地建设，在项目内部各个工作模块协调的基础上，推动一系列控制管理模式的协调运行，在抓住时机和识别风险的情况下制定有效措施，确保设备采购模块可以正常实施，设备资料始终是设计的重要依据，其关系到设计是否可以根据计划顺利推进等问题，设备供应的合理程度也涉及到施工质量和安全及管理费用等相关问题。

（四）加强各种过程控制

项目实施过程中控制问题属于比较重要的内容，为了能够满足当前阶段工作的需要，也要优化工程质量控制体系，在相关制度严格遵守的基础上确保监督管理模块可以顺利实施，完善相关检查工作，在确保材料进程模块和保障施工模块质量的基础上，有效加强检查工作，实现监督管理人员对项目工作的监督控制，优化混凝土浇制模块，确保其设计质量，选择优化的线路路径，提升其设计质量，在材料招标采购和检验实施等工作中，选择具备资格和较高生产能力的材料生产厂家，加强设备和材料质量检验，对材料采购的时候，需要确定厂家的合格证书和技术说明书等证明质量的材料，将这些资料及时送报，确保工程材料满足要求。工程质量属于工程项目的根本，要加强施工过程质量控制程度，施工过程中也要严格加强检查制度的实施，对施工的整体过程进行检查，对工程质量控制和管理，在施工处理的时候坚持边施工和边检查。在项目具体实施过程中，采购环节属于非常重要的一环，必须加强对设备、材料等方面的全程跟踪控制，从供应商的选择一直到材料的采买和运输及存放、进场等流程，都要做到严格的监督跟踪，材料进场处理之前，要能够认真谨慎的验查产品的各种资料和属性，严格关注材料的质量问题，确保材料质量符合要求。

（五）施工进度控制和分包商管理

工程施工处理的时候，能够加强对工程进度计划控制和分包商管理强度，可以提高EPC总承包项目的工作效益，在这一基础上，进度计划的控制也要推动项目进度协调开展，确保项目计划顺利实施，对分项目计划也要合理安排，控制施工安全性，确保施工质量显著提高，健全施工进度体系，使得工程管理模块正常实施，选择有利的施工服务，提高施工综合效益，这也要受到相关人员的关注和重视。EPC总承包项目多数需要分包单位完成，而施工队伍的管理能力及施工经验和工作作风等都对工程施工存在着重要影响[1]。

对施工过程的质量要进行严格的检查和监督，需要保证工程或产品的质量不会出现不合格的问题，要积极的利用外部检查与内部的质量自检与质量保证等方式科学合理开展质量控制，对于工程项目部而言，其自检体系也要得到完善和健全，在要求方面必要更加严格。在严肃的纪律和规章制度的支持下，使得工作人员得到严格的管理和约束。确保各个岗位的工作人员能够充分履行岗位职责，从图纸会审和施工质量控制及试运等方面出发开展严格的监督管理，从而使得质量体系得以正常进行[2]。

（六）项目工程资料质量控制

工程资料属于项目工程的整体记录和备份，也是对工程质量衡量和对工程质量实施管理的主要因素，要注重施工现场和施工记录之间的一致性，在实际情况分析的基础上结合现场情况的实际记录，明确其中存在的问题，对这些问题及时纠正和有效解决。

四、重视设计阶段的质量控制

设计工作始终属于工程建设的灵魂内容，工程设计的优劣也关系到工程的最终成败，工程设计实施的时候，也要能够关注工程工艺技术要求及操作标准等相关因素，防止出现设计失误的现象，尤其是在引入国外先进技术之后，要加强这些先进技术的学习力度，更好地掌握这些技术，在设计整体过程中，业主方面的相关设计负责人员也要能够做到随机检查设计质量及进度，推动工程顺利实施，满足工程質量要求，创新工程设计内容，有效与EPC总承包商的设计人员保持更为良好的交流，同时也要能够对业主的设计要求及时的沟通明确，以业主的需要为主，使得工程施工满足业主的实际情况。

五、结束语

EPC管理模式属于较为先进的项目管理技术，曰]C管理模式所产生的作用和影响是较为广泛的，也就要我们可以在工程实际施工管理的时候加强工程质量控制，对工程质量管理的行为实践情况分析，监督工程实践工作，注重人对与管理的主观能动性，对政策法规的落实力度进一步增强，积极明确工程质量检查及工程质量管理中所具有的问题和明显不足，深入学习和有效掌握国内外比较先进的工程技术及相关理论，整体提高我国EPC工程质量管理水平。

参考文献：

[1]党剑英，赵晓芳.EPC工程项目管理的要点分析与实践[J].工程建设与设计，2019（21）：271-272+275.

[2]王洪.EPC工程项目管理模式实践与思考[J].工程技术研究，2019，4（20）：153-154.

作者简介：莫建文（1990-），男，汉，广西贵港人，本科，助工，研究方向：工程管理。