黄丽燕

摘要：城市化建设的不断推进，促进了建筑业的快速发展，因此必须加强建筑企业管理，并且除了需要提高自身基本水平之外，还应该对企业的人力资源管理予以重视，通过提高人才综合能力，从而建筑业的健康发展以及提升建筑企业的经济效益。基于此，本文阐述了建筑企业管理中的人力资源管理作用，对建筑企业管理中的人力资源管理现状及其措施进行了探讨分析，旨在提升建筑企业的市场竞争力。

关键词：建筑企业管理;人力资源管理;作用;现状;措施

一、建筑企业管理中的人力资源管理作用

建筑企业管理中的人力资源管理工作能够实现人力资源的科学利用，同时也是合理开发的重要保障。经过监督和控制等方式进行人力资源管理工作，可以达到“人尽其才与才尽其用”的目标，确保企业员工充分发挥自身价值，实现建筑企业管理目标，同时加强员工忠实度与企业凝聚力。在建筑企业的资源结构内，人力资源通常占据着重要作用，不仅是企业价值的创造之源，而且还是建筑管理的关键。因此建筑企业管理工作中，培养高素质与能力较强人员，可以使其处于竞争市场重要地位。在市场经济日益完善下，诸多企业认识到人才在市场竞争的重要作用，只有全面落实人力资源管理工作，才能为建筑企业管理发展起到积极作用。

二、建筑企业管理中的人力资源管理现状分析

当前建筑企业管理中的人力资源管理普遍存在人员结构复杂，建筑工地分散等问题。大多数建筑企业的人力资源结构都比较杂乱，其中的从业人员不仅有高素质的专本科毕亚生，还有文化水平相对较低的技术工人。有的从业人员从业时间及从业经历丰富，而有的从业人员初出茅庐，资历尚浅。这些人分管着不同的工作。因此，建筑企业的人力资源结构极其复杂并且流动性也极强。并且建筑业和其他的行业有所不同，建筑行业的工作地点并不明确而且较为分散，经常会有因为施工项目变更而更换工作地点的情况出现。因此大多数的建筑企业在对项目地点及项目要求进行明确之后，会根据情况实时的进行施工团队招募，进行下一个项目时再根据项目要求对现有的团队进行调整或重新招募团队。总的来说，我国当前的人力资源管理现状就是人员结构复杂和工作地点分散导致人员流动性也较大。

三、建筑企业管理中的人力资源管理措施分析

（一）规范人力资源管理。建筑企业管理的人力资源管理工作中，科学制定其管理规范，可以提高建筑企业整体管理水平，以使于实现建筑企业的可持续发展，同时加快现代城市建设速度。基于此，对ERP等相关管理系统的应用，可以对人员实际情况进行全面收集，同时进行科学划分和处理，以此选择优秀人员进行培训，最后对其予以重用。在进行人力资源评判体系的制定后，全体员工也会随之得到评价，将此类数据作为基础创建信息化管理系统，可以保证人才选拔的科学性。

（二）优化保障制度。首先，企业需要创建人才管理和使用等机制，以便于展开人力资源管理工作。其次，对员工失业和养老、医疗以及住房等保障体系进行优化，确保员工拥有相应社会保障。再次，对家庭困难员工予以关怀，及时解决其工作问题和难题等，可以给予员工更多温暖，增强其岗位责任感和归属感。最后，因建筑工程项目时间紧，且具有任务重等特征，所以，每位员工表现均与工程项目实施存在直接联系。对此，企业需要为员工创造良好工作环境与学习氛围，并加大企业文化认知力度，以此实现各项管理工作的顺利展开。

（三）加强建筑企业文化建设。在建筑企业发展中，若是将管理与技术作为企业肢体，则应该对企业文化规定于遨游翅膀，即创建企业文化，可以获取员工肯定，同时还能加强员工归属感，使其具备高昂士气，在提升工作实效的基础上，不断纳入更多外界优秀人才。现阶段，企业文化属于调动员工积极性的关键，在营造乐观向上积极氛围的基础上，向员工予以肯定，以此提高员工积极性，全面发挥其在企业发展中的重要作用。

（四）创建约束与激励制度。为了吸引更多人才，需要对员工给予相应薪酬待遇，需要特别注意：将企业战略目标和经济状况作为基础条件，对薪酬制度进行不断优化，即可实现其预期要求。目前，虽然建筑企业管理层和劳务层紧密相连，但是其工作性质存在较大差异化，只有根据薪随岗变与同岗同酬原则等进行，才能引导员工积极参与建筑企业管理工作中，以此提升员工工作兴趣，在发挥员工创造性的同时，还能为建筑企业今后发展起到积极作用，以此达到建筑企业人力资源管理预期目标。

（五）全面落实员工培训工作。建筑企业管理的人力资源管理过程，为了充分发挥自身价值和潜能，需要将提高员工职业道德作为重点，在员工展开培训教育后，根据其培训情况进行规范化晋升。伴随现场市场经济发展，各企业对于人才随之提出较高要求。因此，建筑企业进行员工培训，除了可以提升自身整体素质水平，还能加大企业协作能力，实现企业市场竞争能力的提升，在向社会提供复合型人才的同时，以便于推动社会建设和发展。

（六）加强人力资源创新能力的培养。建筑企业内部人力资源管理还应该加强员工创新能力的培养，对不同阶层的员工展开有目的性的培训和教育，包括不同工种的技能培训、职业素养培训，以及管理人员的综合培训等，使得建筑企业内部的工人都具备各自岗位所需的专业证书。并在此基础上，进一步强化部分岗位工作人员的安全训练，为企业输送高质量、高效率的专业人才队伍。另外，建筑企业的管理人员应该在接受计算机、管理、法律等相关培训后，成为适应现代企业发展需求的复合型管理人才，重点提高建筑企业人力资源工作的创新能力，从而开展全新的人力资源管理工作。由此可见，我国的建筑企业人力资源管理工作可以从研究、分析、预估的角度出发，制定切实可行的人力资源发展计划，逐渐形成有机统一的科学管理模式。

四、结束语

综上所述，建筑企业管理中的人力资源管理工作非常重要，因此为了保证人力资源管理的有序进行，需要充分了解建筑企业管理中的人力资源管理现状及其重要作用，采取有效策略，从而促进建筑企业的健康发展。

参考文献：

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