周晓艳

摘 要：我国烟草行业的发展受到政策的严格控制，烟草购销价差稳定在一定的区间内。在这样的背景下，烟草企业想要提高利润空间则必须重视成本费用的控制，近年来成本管理也一直是烟草商业企业管理的重点。但从管理效果来看，烟草商业企业成本控制效率并不显著，和行业预期有一定的差距，各烟草企业在成本费用控制中还存在不少问题。基于此，作者结合实践经验，在对烟草商业企业成本控制问题进行深入分析后，提出相关解决策略，为烟草商业企业加强成本控制提供借鉴。

关键词：烟草商业企业;成本控制;问题;策略

一、烟草商业企业成本费用控制的重要性和方向

在烟草专卖制度的控制和保护下，烟草商业企业一直保持着较为稳定的增长速度，即便我国总GDP增速有所下滑，但税利依然可以维持上涨的趋势。不过由于本身市场资源已经被深入探索，烟草商业企业也难以再通过拓展市场来实现快速的盈利，在当前的市场环境下，烟草商业企业将维持税利增长作为自身发展的主要任务。而针对税利增长，提出了“销量增长、结构提升、盘活资金、节约开支”四项措施，就目前内外部环境而言，前两项的销量增长和卷烟结构提升潜力已经被挖掘到较高的水平，短时间内难以通过较低的成本获得高收益，所以，烟草商业企业应将管理中心放在“节流”上，采取手段方法来降低成本，比如实施精细化成本管理、按作业将总成本划分到经营活动各环节、明确成本动因等，进而推动烟草商业企业成本管理水平的提升。……