张晓宇

中图分类号： G726 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-154-01

摘 要 导师制在企业中已早有应用。将导师制引入在政工人才培養中，是近年来企事业党委的一项新举措。“1+X导师制”是传统导师制的升级版。本文重点考察了冀中能源峰峰集团马头洗选厂的“1+X导师制”的具体做法和产生的影响，总结出其中的成功经验，以期能为同行提供培养人才的参考。

关键词 导师制 人才培养 政工人才

近年来，马头洗选厂党委面对企业党的建设提出的新要求，通过打造“1+X导师制”政工人才培养模式，全面提升青年人才的业务素质和实践能力，打造了一支立场坚定、素质优良、锐意创新的政工人才队伍。

一、基本内涵

早在19世纪，牛津大学就实行了“导师制”，其最大的特点就是拉近师生关系，实施个性化教育。后逐步成为企业培养员工的重要手段，有助于新员工迅速进入工作角色，骨干员工和后备干部迅速成才。它提倡分享知识与智慧，通过多渠道选聘优秀党建导师，沟通与交流提升组织信任感与忠诚度，有利于培养政工人员和后备力量的责任感和管理水平，使政工业务这种隐性知识的传递更为便捷。同时，导师带徒的过程，可以提高导师的业务能力。

二、实施背景

新时代，企业发展不仅需要完善的管理制度和专业的管理人才，还需要一批专业能力和政治素质都非常强的政工人才队伍。而目前的企业状况是政工人才匮乏，素质参差不齐，具体表现在四个方面：一是理论知识功底浅。……