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石油企业青字号工程管理实践

2020-08-31郑波

现代企业文化·理论版 2020年16期
关键词:石油企业实践管理

郑波

中图分类号:F273 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)06-097-02

摘 要 长庆油田公司第一采油厂(以下简称第一采油厂)作为长庆油田下属的一个主力采油单位,管理着我国陆上最早开发的特低渗透亿吨级整装油田——安塞油田。在油田勘探开发建设过程中形成了国内领先的特低渗油田开发理论、技术系列和建设模式,树起了特低渗透油田开发的典范旗幟,是长庆油田5000万吨持续稳产的主战场和主力军之一。随着经济结构转型、行业竞争加剧以及安全形势严峻等外部环境的变化,给企业运行管理带来巨大压力。青年队伍作为中坚力量,在应对挑战、化解压力的过程中发挥着举足轻重的作用。

关键词 石油企业 青字号工程 管理 实践

就第一采油厂来看,全厂员工6931人,40岁以下青年3596人,占到了全厂的51%,青年员工的培养以及青年员工生力军作用的发挥更为迫切。基于此,第一采油厂党委提出要打造“给力共青团、活力共青团、魅力共青团”,通过深化“青字号品牌”,构筑“青字号工程”,突出青年思想引领,凝聚青春力量,引导青年岗位建功,推动安塞油田可持续、高质量发展。

一、石油企业青字号工程管理实践背景

(一)青字号工程是稳定生产运行的必然选择

青年员工是队伍中最具活力和精力的群体,以其身体素质、反应速度、学习能力等方面的明显优势,在青年突击队竞赛活动中积极应对各种急难险重任务,有力助推了生产指标的顺利完成。但同时,青年员工也相对缺乏工作经验、安全意识不足,因此,“青字号工程”开展的安全主题活动既能帮助青年员工增强安全意识,又能提升青年员工安全技能。……

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