秦晓梅

中图分类号：R197.32 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-152-02

摘 要 我国人口的不断增加，使得社会上就医看病的人数也随之快速的增加，导致医院从业的人员数量不断地增加，使得医院人数众多的体系变得愈加的错综复杂。为了更好地管理医院的各个体系，需要通过深入贯彻落实“以人为本”的观念，来推动医院内部人力资源管理精益化的实施，解决人才不足或人才浪费的问题，从而提高医院的整体水平、提高医院的人才利用率、从而推动医院的进一步发展。

关键词 以人为本 医院 人力资源 精益化

企业的长期发展和经营离不开企业负责人对人力资源合理、科学的管理，医院作为一个特殊的群体，这要求群体所有工作人员的技术水平都必须达到一定的标准。为了帮助医院引进和留下更多的人才，需要通过采用精益化的思想，在医院开展人力资源的管理，從而保证医院在现代化的社会中占有一席之地。医院的主要负责人要将发展的重心放在资源管理上，将组建出最优秀的医疗团体作为发展的目标，通过对医院工作人员全面的鼓励和激励，从而激发员工自身潜在的能力，让所有人都可以发挥自身优势和特点，逐步实现目标。好的企业文化是企业发展的重要依据，医院作为特殊的企业，同样要有自己的医院文化，好的医院文化使得生活和工作之间达到微妙的平衡，促进员工和工作之间的和谐共处，从而实现人力资源的精益化管理，从而使得医院的利润能够最大化[1]。……