熊燕 杨伟春 吕妍 李磊 张永

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-157-02

摘 要 近年来，我国电网发展不断取得突破，技术水平不断提升，从高压直流到超高压直流，再到特高压直流，电网技术实现了从引进到输出、从追赶到引领的巨大转变，技术的进步依赖于源源不断地人才创新。本文旨在总结国网安徽省电力有限公司专家人才业绩提升工程（即“金鹰工程”）成效的基础上，从选拔、培养、考核、激励等管理的各个环节对专家人才培养管理现状进行综合性的研究分析，从优化管理体系和构建培训体系两个方面提出了针对专家人才业绩提升的策略，为专家人才培训工作奠定科学坚实基础。

关键词 专家人才 业绩提升 “金鹰工程” 课程体系

为了充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，国家电网有限公司（以下简称“国网公司”）近年来大力实施“人才强企”战略，在人才队伍建设方面展开了积极的探索与实践，建立四级、四类的“专家人才”培养体系，在培养高层次、高技能、领军型、复合型人才方面提出更高的要求[1]。

随着电网建设不断加快，电力体制改革不断深入，国网安徽省电力有限公司（以下简称“公司”）亟需培养和造就一批政治坚定、素质优良、理论扎实、技艺精湛的优秀人才队伍，为改革发展提供坚强的人才保障和智力支持。公司2016年开始实施“金鹰工程”，将各级各类专家人才列入业绩提升为目标的工程计划，通过给予课题研究、组建科研团……