郭江鹏

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-150-02

摘 要 人才是经济社会发展的第一资源，也是房地产企业参与市场竞争的核心要素。中小型国有房地产企业在探索人才培养模式上不可避免地会出现一些问题，本文结合所在企业在人才培养模式上的探索，提出了一些解决问题的对策。

关键词 中小型国有房地产企业 人才培养模式 衔接统一

随着企业迅速发展，市场化选聘和本土化人才培养衔接不够好的问题逐步显现，一定程度上弱化了人才建设支撑和服务企业发展的作用、效能。为解决这个问题，结合北京建工地产公司的实践和探索，提出了市场化选聘人才和本土化人才培养模式衔接统一的对策和建议。

一、存在的问题

1.选人用人存在不平衡不充分因素。选人用人制度不完善，市场化选聘人才的薪酬结构、薪酬标准不一致，本土化培养人才的政策支持、激励约束机制跟不上。选人用人视野不够开阔，高素质人才选拔使用捉襟见肘。

2.高素质人才储备不够。市场化引进高素质人才的通道不够畅通，数量不够、质量不高，引进周期长，有些职业经理人无法适应岗位或很难融入企业文化。本土化培养的高素质人才已逐渐不能满足日益增长的用人需求，对照关键业务管理岗位的要求，符合条件的自有职工人数不够。

3.人才培养、培训、轮岗不够。针对市场化选聘高素质人才的培训，还不能满足企业发展需要和企业文化融合需要。市场化选聘高素质人才与中层干部之间的转换不够，还存在一定的专业、管理能力的博弈，在一定程度上影响了人才效益的发挥，也导致市场化选聘人才和本土化培养人才的职业发展路径不清晰。……