摘要：随着经济的深入发展，企业面临着更多的发展机遇，同时也面临着更大的竞争压力，为了获得可持续发展的竞争力，全面预算管理是目前企业非常重要的管理工具。要想把全面预算管理用到位，是企业管理者面临的一项挑战。本文以企业集团为研究对象，阐述了企业全面预算管理的概念、意义，结合企业集团在全面预算管理实践运用中，在战略目标、预算管理组织机构、预算执行力、预算绩效评价方面的不足之处，提出了相应的对策，为企业集团发展提供相应的参考。

关键词：企业集团;全面预算管理;问题;建议

中图分类号：F279文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）17-0038-02

全面预算管理是指企业为了实现宏观的战略目标，对一定时期内企业涉及的经营活动和所需资源，以定量的形式进行充分、合理的预测、分配，形成企业的预算目标，在日常执行预算的过程中，对实际情况与预算目标之间的差异，及时进行分析，采取对应措施，解决、纠正差异，并在落实预算目标时全程采用全员考核责任，达到实现企业预期经营目标的目的。

一、企业集团实施全面预算管理的意义

1.促进战略目标的细化，实现集团总体战略

全面预算管理通过预算编制将企业的战略规划和目标层层分解细化，落实到各个单位、部门，有利于各级预算执行单位、部门清楚本单位、本部门的具体经营目标，并将自身的经营活动与经营目标紧密相连。通过对日常经营活动与经营目标的执行情况进行对比分析，及时发现经营活动与经营目标出现的偏差，有针对性地制定出解决方案，有效规避风险，为企业集团目标实现提供合理保证。……