摘要：资金预算管理是企业全面预算管理的内容之一，它通过对企业经营活动、投资活动以及融资活动未来情况的预判并进行控制，从而实现“企业管理在财务管理，财务管理在资金管理”管理目标。通过强化资金预算管理，一是可以盘活集团公司存量资金，加速资金周转，提高资金使用效率;二是可以通过对资金收支的监控，了解成员单位资金用途，防范资金风险;三是以资金预算管理为切入点，使得业务部门、财务部门、成员单位形成合力，促使企业经营行为与资金管理紧密结合，进而规范经营行为，提升经营效益，助推财务战略目标的实现，推动企业战略目标的实现。

关键词：集团公司;资金预算管理;资金集中;应对措施

中图分类号：F279文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）17-0040-02

据A集团公司年报披露，其在2019年融资规模减少42亿元，财务费用下降3亿元，存货资金占用减少近10亿元，长期应收款减少2.3亿元，应收账款回款天数减少5天。为进一步提升管理，现对A集团公司在资金预算管理中存在的问题和应采取的措施进行分析。

一、A集团公司在实施资金中存在的问题

1.资金集中度不高

集团公司中下属子公司较多，各公司资金存量各不相同，有资金短缺需要外部融资、有资金充裕出现闲置，为满足资金不足子公司的融资需求，集团公司需要不断从外部融资以满足其生产经营需求，导致集团外部融资规模上涨，财务费用高企，融资压力增大。

2.资金预算管理流于……