摘要：当前，随着经济全球化的深入发展，管理会计对于促进企业的发展具有越来越重要的作用，其在企业经营管理中受重视的程度日益提高，企业财务管理工作的侧重点逐渐由“高效率的核算”转为“有效的决策支持”，财务人员的工作内容和能力要求正在发生巨大的变化。财务人员的职业发展面临着一次新的挑战，同时也会产生新的发展机遇。本文便基于此进行分析，以期为财务人员更好地迎接挑战、抓住机遇提供有益帮助。

关键词：管理会计;财务人员;机遇与挑战

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）17-0186-02

一、引言

在计算机网络技术高度发达的今天，企业面临的竞争环境更加恶劣，企业的交易方式和决策速度发生了巨大的改变，这使得决策者对内外部信息的筛选、分析和使用效率变得尤其重要，他们需要有一个“智囊团”为其提供决策支持，而传统财务会计难以胜任。管理会计随着时代的发展而发展，它从传统财务会计的核算监督职能中分离出来，要求更贴近业务，帮助企业从浩如烟海的大数据中找出有用信息，厘清思路，进行科学的决策。因而，管理会计被越来越多地运用到了企业的经营管理当中，它可以有效地弥补传统财务会计的缺陷，更多地参与企业经营管理和战略决策，这为财务从业人员带来了新的发展机遇和挑战。管理会计的广泛运用，要求财务人员必须改变传统的工作思维和工作方法，同时要积极运用各类分析、预测工具来加工大数据。若财务人员能够很好地适应管理会计带来的新变化、新要求，便可以伴随企业的成长而得到更好的发展;若不能积极做出改变，墨守成规，便极有可能跟不上时代发展的潮流，而面临职业发展道路日趋狭窄的窘境。

二、管理会计为财务人员带来的影响

1.财务人员传统的工作思维面临挑战

通常财务人员给人以“呆板、严肃”的印象，是因为传统财务会计工作要遵守许许多多的法律法规，要输出标准化的报表，会计就是企业的“执法者”，思维模式难免比较固化。而管理会计不受这些条条框框的限制，他们是企业的“守护者”，价值最大化是他们的工作目标。如果说传统财务会计是“为税务局服务”的话，管理会计就是“为老板服务”，从工作使命和观念上是有差异的。管理会计已经在各行各业遍地开花，但有很大一部分财务人员还没有产生紧迫感、危机感，认为大数据分析、管理会计这些概念离自己还很遥远，因为自己所服务的企业仍然专注于传统财务会计管理。有的财务人员已习惯于传统财务会计的角色，不愿意改变，更不愿意求变。当变革来临时，这样的思维定式是难以适应时代发展的要求的。

2.财务人员传统的工作方法面临挑战

前些年，财务共享中心的出现及普及，强烈地冲击了财务人员的岗位稳定性，传统财务会计要求的标准化，在互联网信息技术飞速发展的今天，使人工操作迅速地被计算机取代。中小型企业还没有达到成立财务共享中心条件的，财务人员仍然在使用传统的方法和一些信息化工具开展工作。这一轮财务转型，部分达到了减员增效的目的，财务会计被计算机夺走了一部分岗位，留下来的本以为在做管理工作，但是企业对财务人员的定位仍然是以传统财务会计为主。传统财务会计注重事后的反映，而管理会计注重事前事中的预测与分析，很显然后者更能为经营管理者提供帮助。当管理会计终于自立门户的时候，这些财务人员才会感受到真正的危机，如果不具备做管理会计的能力，他们将无处可去，因为传统财务会计的主要职能核算已经被计算机所取代了。

3.财务人员向管理会计转型能够更好地为企业决策服务

（1）更加精细化与全面，提供更多的财务与非财务信息。随着大数据时代的来临，新一轮的财务管理转型将属于传统财务会计向管理会计的转型。这就要求财务人员在提升核算效率的基础上，把财务数据和企业内外部环境相结合，进行更加精细和全面的分析，为企业提供更多的财务与非财务信息，为经营管理者进行科学决策提供依据。

（2）通过预算、分析等工具更好地为企业决策服务。管理会计有别于传统财务会计，需要运用一系列实用的方法、公式、模型和信息化工具来进行预测和分析。比如，管理会计对预测技术、预算编制方法、成本差异分析、绩效评估、风险管理、本量利分析、投资回报分析等诸多方面都有特定的工作思路和方法指引，这是传统财务会计所不具備的职责和要求。财务人员只有学习掌握这些曾经不太涉及的领域，才能运用预测、预算、分析等工具来为企业的经营管理和战略决策服务。

4.财务人员向管理会计转型可实现全方位发展

在当下的社会大环境下，财务人员在企业中的工作内容已经发生了根本性的变化，既要改变传统的工作思维、工作方法，也要不断学习管理会计等新知识，以使自己的综合能力素质大幅提升，成为企业经营管理中不可或缺的角色，从而促使其自我价值和企业的社会价值都能在最大程度上得以实现。向管理会计转型，意味着从专业型人才向复合型人才转变，更有希望成长为企业CFO，甚至CEO。

三、财务人员应对管理会计变革的对策

1.转变观念，努力培养管理会计思维

随着经济全球化的不断深入，互联网信息技术的不断发展，我们可以预见管理会计未来在企业管理中所承担的角色会越来越重要，作为财务转型新的方向也是显而易见的。然而，在这种大趋势下，仍然有相当部分财务人员囿于习见，缺乏危机感，不能用发展的眼光看待新问题。一方面，他们已习惯于自己的角色定位，一味地坚持财务的独立性、专业性，把自己和业务部门对立起来，总是以“执法者”“审查者”的姿态出现，缺乏主动改变的动力;另一方面，他们仍然把信息化、财务共享中心作为主要的职业威胁者，没有注意到管理会计已悄然成为未来财务管理发展的大趋势。很显然，无论什么行业，无论什么岗位，一个人只有能为组织、为公司创造价值，他才能在竞争中立于不败之地，即使是在网络信息化时代，能够创造最大价值的仍然是人而不是电脑。而真正创造价值的方法在于“疏”而不在于“堵”，这也是管理会计区别于传统财务会计的地方，向管理会计思维转变也正是基于此思想。

2.提升技能，努力满足管理会计要求

从管理会计的应用层面来看，管理会计广泛运用于企业的经营管理中还需要很长的时间，要形成一整套成熟的理论体系也还需要财务从业人员在实践中完善并革新。这在某种程度上有利于财务人员通过学习与实践完成对自身的改变，面对新时代新趋势做好准备，但是互联网拉近了企业竞争者的距离，竞争的白热化容不得管理者有半点懈怠，财务人员越早具备管理会计思维，就越早为企业提供更好的决策支持服务，也能够越早从同职业竞争者中脱颖而出。因此，在这种情况下，财务人员若想能够从容地应对管理会计浪潮带来的挑战，并在机会降临时能够很好地予以把握，就需要不断学习充电，吸收新思想新理念，提升职业技能，在最大程度上满足管理会计职能对财务人员提出的新要求。具体来说，财务人员不仅要自觉地深入学习预算管理、成本管理、各种分析工具等与管理会计相关的新知识，调整自己的知识结构，同时还要有意识地贴近业务、深入业务、了解业务，学会从业务的角度看问题，并审视自己的财务工作，鼓励业务部门对财务工作提出诉求，这样的学习与实践相结合才有助于提升自己的综合能力。

3.强化风险管控意识，提升全面风险管理能力

经济的全球化给企业经营带来了很多不确定性，企业管理者和管理会计既要考虑政治、经济、社会人文、科技、环境、法律等外部环境因素，也要考虑企业权益关系人、战略、运营、产品与市场、竞争力等内部环境因素，这些因素既是企业作出战略决策的重要参考，也是企业防范经营风险的关注点。管理会计的重要职能之一就是运用财务和非财信息进行内外部环境分析，借助大数据分析工具，帮助企业较全面地掌握自己所面临的竞争环境，从而建立有效的风险防控体系。财务人员要向管理会计转型，首先就要强化其风险管控意识，不断提升全面风险管理的能力。随着互联网信息技术的不断发展，在給我们的生产生活带来极大便利的同时，计算机网络所具有的高度开放性和共享性也会对企业的经营管理工作造成潜在的威胁。因此，提高企业财务信息的安全性、保证企业的财务信息数据不被泄露就显得尤其重要，这就要求财务人员要有更强烈的风险管控意识，为企业的正常经营管理活动保驾护航。其次，在企业经营管理过程中，财务人员提升风险管理水平的重要方式是对业务流程的关键控制节点进行把控，检查是否遵照组织层级授权，防止内控风险。如对企业的员工根据其在企业中所处的层级或与财务信息的相关性开通其不同层级的查看、处理权限，检查业务流程是否形成闭环、是否简洁高效、是否符合企业的规章制度等。再次，就是通过定期提供风险分析数据，帮助企业形成全员风险管理机制，提高对风险管理的重视程度。做到以上几点，财务人员就能全面提高风险管控水平，向管理会计转型的方向又迈进一大步。

4.增强决策支撑意识，致力于企业战略实现

如前文所述，管理会计在企业经营管理中被定义为“军师”的角色，而不只是“账房先生”，所以管理会计通常会更多地参与到管理层的战略决策过程中，为管理层提供决策支持。这就要求财务人员敢于突破原有工作模式的窠臼，更多地思考从哪些方面可以提升效率、减少浪费、激励员工，从哪些方面可以优化业务流程、缩短交付时间，从哪些方面可以提升产品或服务质量、提升客户满意度，从而增强自身的决策支持意识。当财务人员拥有了越来越强烈的决策支持意识，往往很快会认识到自身专业技能储备的不足，这时再辅之以管理会计知识的学习，定能有茅塞顿开之感，学习与实践相得益彰，对于培养和提高战略分析规划能力有很大的帮助。相对于其他业务部门，财务部门掌握企业更多的核心数据，在战略决策分析中拥有先天的优势，如果能学习掌握更多的工作方法和分析工具，为企业战略决策服务，财务工作一定能为企业创造出更多的经济效益。从某种意义上讲，财务人员若能很好地增强其决策支撑意识，也必定会更有利于其及时抓住管理会计浪潮所带来的发展机遇。

四、结语

综上所述，管理会计逐步走向前台，是企业财务管理面临的一次新的转型，给财务从业人员的职业发展也会带来结构性的变化。挑战在于传统财务会计对企业的价值贡献不足，岗位逐步被共享中心和信息化工具蚕食;机遇在于企业需要大量的管理会计，这是电脑所不能取代的，而且管理会计的职业发展道路更宽阔，更能实现财务人员的自身价值。因此，财务人员若想从容应对管理会计浪潮对其职业发展所带来的挑战，并能很好地抓住机遇，就需要顺应时代要求，改变观念，积累知识，提升技能，以积极求变的心态迎接未来，拥抱变革。如此，一定能够开启更加绚丽的职业篇章。

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作者简介：李江陵，供职于四川长虹电子系统有限公司。