刘秋平

摘要：企业集团中的财务共享服务中心属于企业发展战略的必然选择，当前企业集团在发展过程中，越来越重视融合性。在此过程中，不仅需借鉴成功经验，也需对其进行深入研究和思考，使其和企业自身发展相符。财务共享服务中心属于财务管理工作开展过程中的一种新型模式，它的运用能够促进企业管控能力的增强。在具体实施时，发挥信息技术优势以及专业化分工优势，促进企业经营管理效率的提升，增強其整体竞争力。

关键词：企业集团;财务共享;服务中心

财务共享服务中心建设的实现，能够将企业当中重复、简单、标准的财务业务集中到服务中心当中。当前很多海外比较大的企业都没置了财务共享服务中心，就我国当前社会发展现状来讲，国内一些大的企业也开始重视财务共享服务中心建设。因此企业在发展中，应重视建没财务共享服务中心。

一、财务共享服务中心建设的重要现实意义

（一）有利于提升企业经营和管理效率

财务共享服务中心建设的实施，能够实现对大量工作的集中处理，推动分工专业化的实现，也能促进企业财务管理效率获得较大程度提升。在共享服务中心基础上形成的流程化、标准化财务处理模式，有利于企业管理工作整体流程的优化，同时各个部门工作质量也会因此获得提高。

（二）有利于企业风险的降低

财务共享服务中心在建设过程中，需使企业集团在组织结构上实现调整与再创造，也需对责任主体进行重新划分，在此情况下，企业集团当中的管理方式、管理体制会发生较大变化。……