摘要：在当前的时代背景下社会经济和科学技术得到了迅猛发展，与此同时，国家事业单位也需要针对自身不良状况进行必要的改革和完善，尤其是在事业单位之中要针对人力资源管理进行改革和创新，只有这样，才能够切实保障事业单位发展符合社会主义方向。虽然国内在事业单位人力资源管理改革的过程当中获得了一定的成就和突破，但是还依然存在较大局限性问题不可忽视，需要事业单位对于问题引起高度重视同时采取合理措施进行应对。本文主要是关于人力资源管理创新策略的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词：事业单位;人力;资源管理;创新策略

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0101-02

随着当前社会经济和科学技术日益发展，事业单位获得了快速发展。事业单位属于国家重要的一大部门，对于国家综合实力提高具有重要的意义，与此同时，事业单位集聚了大量技术性人才，目前事业单位需要进一步强化自身人力资源管理工作，要对于传统人力资源管理模式进行必要改良和创新，保障国民经济健康蓬勃的发展。在当前，要求事业单位采取合理及科学方式针对人力资源管理工作进行改良和优化。其中，为了有效提高人才的整体素养和综合能力就需要对员工进行有组织、有计划的培训工作，这样才能提升员工能力和素养，不断挖掘员工潜能，激发员工工作积极性和主动性，提高事业单位经济效益和市场竞争能力，切实保障事业单位实现健康、稳定及可持续的发展。

一、事业单位人力资源管理改革以及创新意义

1.人力资源管理符合事业单位需求

为了适应市场竞争环境需要，同时也是为了事业单位能够跟上时代发展步伐，事业单位要对于自身不足之处进行必要优化、改良和完善。此外，新的历史时期，事业单位仅仅制定各种战略方针实施人力资源管理无法保障跟上时代发展需求，人力资源管理过程当中需要事业单位突破传统人力资源管理窠臼，改革和创新传统人力资源管理理念，只有这样才能保障事业单位人力资源管理工作可以一个更高的层次。

2.促进员工个人发展，提高事业单位效益

对于事业单位来讲，为了在当前时代背景之下实现更加良好发展需要进一步挖掘人才的潜能，应当促使员工个人理想和事业单位战略发展方向相融合，也需要加强员工培训和教育工作，进一步提高员工的专业能力和专业素养，促使员工能够在事业单位当中发挥更大作用，进一步提高事业单位服务水平和服务质量。

二、事业单位人力資源管理现状

事业单位在人力资源管理的过程之中，主要包括对人力管理重视不足、管理形式落后以及缺乏人力培养等问题。

1.对人力管理重视不足

事业单位通常在人力资源管理过程当中采取传统管理模式，缺乏对于人力资源管理高度重视，这就造成了事业单位在实际发展过程当中难以跟上时代发展脚步，无法适应现代化社会需求。之所以导致如今局面关键是因为事业单位人力资源管理理念过于陈旧落后。事业单位人力资源管理理念落后问题主要集中体现在下列几个层面：第一，虽然事业单位在人力资源管理过程当中已经明确了创新重要价值和重要意义，但是由于创新思想理念还没有深入人心，同时不够成熟，缺乏有效管理效果，所以，国内事业单位人力资源管理工作中创新还难以得到有效贯彻和落实。第二，国内的事业单位人力资源管理过程当中无法将理念和实践相互结合起来，人力资源管理现代化理念无法运用在现实工作当中。

2.管理形式落后

在当前的时代背景之下，我国人力资源管理工作虽然取得了一定的成就，但是整体上来讲，管理形势还依然停留在初级发展阶段，相关管理人士无法充分了解针对人力资源管理进行改革和创新重要价值和重要意义。与此同时，在事业单位人力资源管理过程当中严重缺乏专门性人才导致人力资源管理专业性不足。

3.缺乏人力培养

在当前，事业单位需要进一步加强人力资源管理工作。为了提高人力资源管理工作水平和工作质量需要针对于人力资源进行有效开发和培训工作。国内事业单位对员工进行培训过程当中所采取的培训形式和培训内容比较落后，与此同时，严重缺乏相对健全和完善培训机构，这种情况之下就直接影响到了当前事业单位人才整体质量。此外，目前人才培训的过程当中内容比较僵化单一，严重缺乏针对性，盲目性较强，这样就造成了员工无法有效接受培训，同时难以促使员工将培训所学到的知识可以融入在现实实践当中。另外，由于培训内容过于枯燥乏味导致了当前培训效果不够理想，员工参与人力资源培训积极性不高，这对于事业单位进一步的发展和完善造成了重大阻碍。

三、事业单位人力资源管理创新策略

目前事业单位实际发展过程当中要针对人力资源管理工作进行大胆革新，其中主要创新策略包括高度重视创新认识到创新改革紧迫性，创新管理方式、管理内容，同时还应当创建高素质管理团队。

1.高度重视创新

当前事业单位人力资源管理工作已经趋于固定化，由于事业单位本身特殊的考虑，在现代人力资源管理模式建设过程当中要充分意识到人力资源管理创新改革重要性，创新不仅仅是时代精神，更是实现事业单位组织进一步发展根本驱动力，只有具备开阔眼界和思路才能够进一步推进改革工作，激活事业单位发展活力，让国民经济建设过程当中事业单位能够发挥更加良好作用。事业单位管理者不仅应当针对传统管理工作实施优化和调整，还应当更加在理念和管理模式等方面实现根本性的转变，加强创新宣传工作，营造良好改革氛围和创新环境，充分意识到人力资源管理工作重要价值，这样才能够有效减少人力资源管理改革创新难度和阻力。另外，目前针对事业单位人力资源管理工作进行创新过程当中依然存在着一部分事业单位缺乏统一性意见，常常单兵冒进很容易影响到人力资源管理工作效果，所以，需要加强经验总结，同时，要采取更加合理及科学方式推进事业单位人力资源管理创新。

2.创新管理方式

在新的历史背景之下需要事业单位实现更好发展，需要对于人力资源管理模式进行改革和创新。在人力资源管理过程当中要求事业单位始终坚持以人为本思想理念，充分给予员工关心关怀和关爱。同时，要求事业单位转变传统管理思想，对人力资源管理模式进行不断改革和创新，利用互联网以及计算机技术促使人力资源管理的模式更加多元化，这就需要事业单位在开展人力资源管理工作过程当中充分加强互联网技术广泛运用，进一步挖掘人才的潜能和开发，提高员工整体素养，切实保障人力资源管理工作可以达到较高的层次。在事业单位实施人力资源管理的过程当中要和信息化相互融合起来，进一步加快信息化发展进程，引进现代化人才测评管理软件，这样就有利于实现人力资源管理工作电子化、数字化，同时也可以有效地缩减人力资源管理成本，提高人力资源管理质量和效率。在人力资源管理的过程当中要充分地了解和发现人力资源发展规律，充分意识到人力资源管理工作的特殊性，同时要转变传统单一的理念，要让人力资源成为真正可增值性资源，追求人力资源开发利用的协调性，通过对人才的引导、保护和开发挖掘人才潜能。目前，事业单位在具体实践过程当中人力资源管理已经获得了相关成就，因此，还需要当前强化人力资源管理工作，要对人力资源管理基本标准、程序、流程、要求进行明确。

3.创新管理内容

针对目前我国事业单位来讲，在人力资源管理过程当中还依然存在着诸多问题。其中，一大问题就是在人力资源管理过程当中涉及的内容相对较为僵化和单一，人力资源管理工作的过程当中管理人士仅仅只是局限在人才考核、薪资设置以及人才档案管理等方面，事业单位内部还是无法形成相对系统和完善的人力资源管理体系。除此之外，为了有效地提高人才的整体素养和能力需要事业单位管理人士能够进一步加强人力资源培训工作，激发事业单位所有人员的工作积极性和工作主动性，促使新时期人力资源管理和事业单位发展战略实现有机融合。首先，对于当前的事业单位来讲，人力资源管理的过程要求员工充分地明确培训重要价值和重要意义。其次，在当前事业单位针对人力资源进行管理的过程当中需要进一步加强人才的招聘力度。实际招聘的过程当中，要求相关人事部门始终坚持公平、公正、公开的原则，通过采取合理的措施促使人才质量符合当前事业单位现实要求。最后，对于当前的事业单位来讲，在人力资源管理工作的过程当中要进一步促使员工个体实现良好发展，同时要进一步挖掘員工内在的潜能。为了有效激发员工工作积极性和工作主动性，人力资源管理过程当中需要在企业内部建立相对完善和健全考核标准以及考核制度。

4.创建管理队伍

目前我国事业单位虽然获得了较大程度发展，但是在人力资源管理的过程当中还存在着很多问题，其中一大问题就是人力资源管理队伍相对较为落后。以往在人力资源管理的过程当中所秉持理念还是传统陈旧理念，造成人力资源管理层次相对较为低下。所以，需要结合事业单位自身特征采取有效的人力资源管理方式，创建更高水平人力资源管理队伍。首先，要求建立更加具有针对性、科学性绩效评估方式，激发工作人员工作积极性和工作主动性，促使人力资源管理工作达到一个更高的层次;其次，要求目前国内事业单位可以向国外取经，要有针对性借鉴西方国家一些相对现代化人力资源管理理念和经验，结合国内事业单位实际发展状况实现人力资源管理的改革和创新。

四、结语

综上所述，事业单位是国民经济体系当中不可忽视的重要组成部分，为了实现事业单位进一步的发展和完善需要加强人力资源管理工作。人力资源管理过程当中需要对于传统管理模式、管理理念和管理方式进行不断改革和创新，同时要求当前事业单位管理人士能够充分意识到自身人力资源管理过程当中缺陷和不足，转变传统思想理念，加强员工能力培训，提高人员素养，只有这样才能够实现事业单位的健康、稳定及可持续的发展。

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作者简介：

张群，供职于平邑县温水镇卫生院，中级经济师。