摘要：财务管理作为企业经营发展的重要“生命线”，实现科学财务管理构建，能够从发展的思维空间，构建企业内控管理的良好环境条件。本文立足企业财务管理现状，从科学构建的视角出发，分析了企业财务管理建设的重要性，并从财务管理现状的论述中，剖析财务管理问题。最后，审视财务管理问题，构建科学财务管理体系，财务精细化管理的有效实施，可从细化财务管理目标、构建精细化财务体系、强化预算管理构建等方面开展，全面推进精细化财务管理。

关键词：现代企业;精细化;财务管理;有效途径

中图分类号：F275   文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0043-02

一、前言

随着现代企业制度的不断完善，构建完善的财务管理体系，对于提升企业内控管理效能，深化战略性发展布局，具有十分重要的意义。企业在财务管理实施中，面临诸多因素影响。特别是在复杂多变的市场环境之下，财务管理效能低、抵御风险水平不高，在很大程度上不利于企业战略性发展推进。精细化管理理念，注重管理内容、流程等的精细化，从多维度、多层面出发，实现财务管理的科学构建。因此，财务管理实践精细化管理理念，能够对财务管理进行科学优化，建立与之匹配的财务管理体系，体现了精细化管理理念的实践价值。本文从精细化管理理论研究出发，立足财务管理现状，就如何科学推进精细化财务管理，做了如下阐述。

二、新时期企业财务管理科学构建的重要意义

市场经济不断发展，现代企业制度不断完善，企业内控管理的科学实施，能够为企业发展注入活力，构建良好的内部环境。财务管理涉及面广、专业性强，实现科学构建，能够从发展的思维视角，拓展财务管理路径，为企业经营发展提供有力支撑。当前的市场经济环境复杂多变，良好的财务管理体系，能够为企业经营管理、决策部署提供依据，夯实企业发展基础。因此，从发展的角度而言，企业财务管理的科学实施是企业优化内控管理，提升管理效能的保障。

1.科学构建是提升财务管理效能的重要保障

财务管理是企业经营管理的核心环节，在科学构建的实施中，能够对财务管理流程及制度体系进行优化，建立一套符合企业发展需求的财务管理机制，这是促进企业健康发展的重要支撑。一方面，市场经济环境复杂多变，企业经营风险的有效防范、科学决策的有效实施，都需要建立在科学构建的基础之上，形成财务管理的良好环境条件;另一方面，企业在经营发展中，面对诸多风险因子，特别是在中美贸易、金融风暴等因素的影响之下，科学有效的财务管理机制，能够从发展的维度空间，夯实企业经营发展基础，提高企业抵御风险能力。因此，财务管理科学构建，是进一步提升管理效能，夯实企业发展重要保障，体现了其重要性。

2.科学构建是促进财务管理精细化的重要基础

财务在精细化管理的实践中，能够转变传统僵化的管理模式，在制度、内容、体系不断优化的条件之下，促进财务管理的科学实施。以科学构建为基础，对当前财务管理中的薄弱环节进行优化，建立与之匹配的财务管理体系，能够更好地促进企业财务管理的科学实施。企业在投资发展、预算管理等方面，应基于财务精细化的管理实施，进一步提升财务管理水平，能够在风险防范、决策部署等方面，形成持续发展动力，这符合现代企业的发展需求。因此，科学构建是促进财务管理精细化的重要基础，为现代化财务管理体系的建立及形成，提供良好的内外环境条件。

三、企業财务管理现状

财务管理的系统性、专业性，对财务管理工作有较高要求。从目前来看，企业财务管理机制比较完善，在现代化财务管理体系的构建中，形成了良好效果。但是，企业在财务管理中，尚存在诸多不足与问题，特别是财务基础薄弱、精细化实施不到位、预算管理被弱化等问题，暴露出企业财务管理中存在的问题，值得企业重视与反思。

1.财会基础薄弱，缺乏实施效能

企业在财务管理建设中，缺乏足够重视，在财会基础方面，表现出较大的不足。一是企业在财务管理中，注重结果忽视过程，以至于财会基础工作建设不到位，影响到财务管理的整体建设质量;二是财务管理实施操作缺乏规范化、制度化，在财务管理效能方面比较欠缺;三是企业财务管理环境尚未形成，特别是财务人员财务管理表现出较大的随意性，在固定资产管理、财务预算等方面，尚未形成规范化工作机制，在很大程度上影响财务管理的有效性;四是财务人员素质总体偏低，财务管理水平欠缺。特别是对于一些中小企业，财务队伍结构老龄化，甚至有家族式财务管理情形，财务管理的专业性有待进一步提高。

2.财务精细化不足，管理建设不到位

精细化财务管理是新时期企业财务管理的重要模式。但是，企业在精细化财务的构建中，缺乏科学有效地实施，表现出“理论精细化、操作传统化”。首先，企业在精细化管理实施中，缺乏精细化财务管理环境，组织领导不足、人员保障不到位等问题，影响精细化实施效果;其次，企业精细化度不高，精细化更多地基于若干个环节实施，整体上仍是沿袭传统财务管理模式，影响企业财务管理的科学构建;再次，企业对精细化管理缺乏深入研究，在实践中缺乏切实可行的措施，进而对财务精细化管理效能形成较大影响。

3.预算管理弱化，缺乏全面预算管理

预算管理是财务管理的重要内容，科学实施全面预算管理，能够从战略性发展的维度，促进企业全面发展。但是，企业对财务预算管理重视程度不够，预算管理处于被弱化的状态。一是财务预算管理独立性不强，在制定实施中易受到外部因素影响，对财务预算的实施的有效性造成影响;二是企业在预算管理中，缺乏全面预算管理实施，且预算管理与企业发展实际脱节，弱化了战略性发展目标的有效构建;三是企业财务预算管理的重要地位被弱化，预算管理执行“打折扣”，表现出较大的随意性。预算指标变更随意，在一定程度上影响预算的严肃性，不利于全面预算管理的实施。

四、基于精细化理念下财务管理的优化策略

财务管理的科学优化，是企业战略发展布局的有力支撑。当前，企业在财务管理制度化、体系化建设中，尚存在诸多问题，构建精细化财务管理模式，能够从管理建设的角度出发，提升财务管理效能，为全面预算管理实施、人才队伍建设提供有力保障。因此，基于精细化理念下，如何实现财务管理的科学优化，可从以下几个方面有效开展：

1.细化财务管理目标，构建精细化财务环境

财务管理作为支撑企业战略性发展的有力保障，在深化管理建设中，应以精细化管理为导向，优化财务管理环境，为财务管理科学构建提供有力支撑。精细化财务管理的科学实施，应以战略发展为导向，细化财务管理目标，在精细化财务环境构建中，形成良好的财务管理效能。一是企业要立足发展实际，结合企业发展布局、经营决策管理，对财务管理目标进行细化，为精细化财务管理导入，提供明确的发展方向;二是要以精细化管理理念为依托，构建精细化财务管理环境，提高对精细化管理理念的认知;三是企业要加快制度化管理建设，为精细化财务管理提供制度保障;四是要加快人才队伍建设，在高素质专业化人才培养中，形成良好的培育环境，建设一支专业化高素质财会队伍。

2.构建精细化财务体系，提升财务管理水平

精细化财务管理的实施，应在完善的财务体系中完成。对于现代企业而言，应审视自身财务管理体系，在精细化财务体系中，提升管理水平，建立与之匹配的财务管理机制。首先，企业要从精细化管理理念出发，对现行财务管理体系进行优化，细化财务管理流程、内容及制度，更好地为财务精细化管理实施提供良好的环境条件;其次，企业要明确精细化财务管理职责，形成对多部门协同配合的良好管理机制，形成财务部门为主，各部门协同配合的精细化管理环境;再次，企业要转变传统精细化管理方法，能够在精细化方面，提高财务精细化管理效能，让财务管理更好地植根于企业发展，作用于企业战略性发展布局。因此，企业要从发展的角度出发，通过精细化财务体系构建，全面提升财务管理水平，为财务精细化科学实施，形成有力支撑的环境。

3.强化预算管理构建，积极推行全面预算管理

预算管理作为企业财务管理的重要环节，全面推行全面预算管理，能够更好地发挥预算管理效能，促进企业科学财务管理建设。首先，企业要转变预算管理模式，在全面预算管理中，强化企业战略性发展推进，为企业全面发展提供有力支撑;其次，要完善预算管理方法，以创新发展为驱动，提高财务预算管理的实际效能;再次，企业要注重财务预算管理执行，強化预算的严肃性。特别是在预算执行中，要严格制度执行，保障财务预算执行效能。企业可以建立预算管理制度，对于预算执行变更，要形成完善的管理流程，保障预算管理能够科学有效落实，为财务精细化管理实施，提供良好的环境条件。

五、结语

企业在复杂多变的市场环境之下，要通过内控管理的不断提升，更好地应对复杂风险因素。财务管理作为企业抵御经营风险、科学经营布局的重要支撑，构建精细化财务管理机制，能够从管理效能提升、管理水平构建等方面，全面提升企业财务管理建设力度，推动企业健康发展。在本文研究中得出，企业财务精细化管理实践，应从细化财务管理目标、构建精细化财务体系、强化预算管理构建等方面出发，建立具有战略发展性的精细化财务管理体系。

参考文献：

[1]于璐.精细化管理在企业财务管理中的应用分析[J].时代金融，2018，（20）：239～240.

[2]邓灵芝.企业财务管理中精细化管理的应用[J].金融经济：下半月，2017，（7）：214～215.

[3]蒋京华.精细化管理在现代企业财管工作中的应用实践[J].商场现代化，2017，（2）：187～188.

[4]阎玉伟.探讨精细化管理在企业财务管理中的应用[J].中国商论，2018，（4）：109～110.

[5]樊知萍.精细化管理在企业财务管理中的运用研究[J].财经界（学术版），2017，（12）：108～108.

[6]焦根香.“互联网+”时代企业财务管理创新探讨[J].合作经济与科技，2019，（03）.

作者简介：

马效峰，供职于航天云网科技发展有限责任公司，高级会计师。