摘要 随着新经济时代的来临，我国高新技术企业开始迎来新的创新改革时点。高新技术企业作为知识密集型企业，其典型特征是高成长性、高风险和高收益，技术创新和产品创新的要求使其需要更高的管理水平。其财务管理工作的重点不应局限在事后记录、核算和报告编制上，还应进行业务流程融合。企业的财务部门和业务部门应该积极地互相配合和渗透，加强各部门之间的沟通，让业务催生财务，财务推动业务，把两者的优势发挥到最大。

关键词 业财融合;高新技术企业;实践应用

一、引言

企业在进入全面发展阶段后，应当更加注意各项工作的开展进度，以及各个部门之间的相互配合，特别是企业的业务部门和财务部门的配合，如果各部门仅从自身的角度闷头做事，工作中必然会相互产生抵触情绪甚至矛盾，影响企业的发展。业财融合是目前新市场环境下提出的改革新思路，可以有效提升企业的业务水平，保持核心竞争力，在提升效率方面也有很大的推进作用，能进一步稳固企业的核心竞争力。因此，企业应当重视业财融合的重要性，全面实行业财融合管理，充分发挥业财融合对企业的作用。

二、业财融合在高新技术企业中的实际效用

（一）业财融合能够提升高新技术企业的经济成效

企业的经营管理目标就是将企业的价值最大化，在实现这一目标的管理过程中，企业有必要通过业财融合的方式对企业的价值链管理进行预测、分析和控制，主要通过企业的各项业务活动，如研发性、生产性、管理性的活动来促进企业实现价值最大化管理。……