王迪

摘要 近年来，国内经济稳定发展，制造业规模有了一定的扩大，制造企业要加强对产品生产、产品研发、原材料采购、产品运输、产品销售等环节的控制，才可以提升公司整体的运营水平，使自身平稳运转，推动内部业务转型升级，为社会提供更多的优质产品。制造公司内部的内控体系建设和完善有助于提高公司的风险防范能力和综合管控水平。

关键词 制造业;内部控制;体系构建

一、制造业内部控制概述

制造公司实施内部控制大多是为了实现公司整体的经营目标，建立内控管理机制、流程，来保证公司各项运营活动的顺利开展、落地实施，并制定一整套内控管理措施。企业内控体系的构建符合公司的战略目标，能够保证公司财产安全，提高公司的整体经济效益，使产品的研发、生产、制造得以安全进行。企业内控包含3个方面，分别为企业内部控制环境建设、控制程序优化设计、会计系统建立。制造公司内部环境要符合公司未来的战略导向，也要满足外部市场动态变化的需求[1]。

二、制造公司内控体系的现状分析

（一）公司领导不够重视内控体系的建设

国内部分中小型制造公司的高层领导对内控体系建设的重视不足，没有给内控体系的建设分配必要的人才和资金，这样会造成后期职工不能按照内控制度来规范自己的工作，会出现大范围的制造风险。国内有些制造公司的领导对产品生产经营内部控制管理的重视不足，有些领导的思想僵化、观念陈旧，因循守旧，不懂变通。……