陈芹改

摘要 在“大众创业、万众创新”的时代背景下，高新技术企业成为了当今社会经济的主流，国家给予其高度重视。近几年，高新技术企业如雨后春笋般成长起来。以北京市为例，截至2019年，有2万多家高新技术企业。高新技术企业面临着激烈的市场竞争，存在内部管理不规范、资金预算不合理等问题，严重制约了其快速发展。全面预算管理是企业发展的手段，是指企业以战略目标为导向，对未来一定期间的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学合理地配置企业各项财务和非财务资源的重要管理手段，获得了很多企业的应用，并在高新技術企业内部管理中得到推行。但是由于发展时间短，在应用全面预算管理过程中，仍不完善。本文分析高新技术企业以及全面预算管理的概念，通过对高新技术企业实施全面预算的过程中存在的问题进行分析，结合实际，提出完善高新技术企业全面预算管理的策略，以期提高高新技术企业的内部管理能力和风险应对能力，从而提高企业在市场中的竞争力。

关键词 高新技术企业;全面预算管理;问题;对策

一、引言

高新技术企业具有高风险、高回报、不确定性较强等特点。全面预算管理作为现代企业管理的重要手段之一，起源于对风险的有效管控，对高新技术企业来讲，能够制定规划与计划。企业通过全面预算提供总的行动计划，为单位管理者的决策指引方向、提供标准，便于沟通与协调、考核与评价，通过控制与监督功能发现新的增长点和风险点，及时修正。……