张吉光

摘 要：在建筑单位发展阶段，成本管理起到了重要作用，具体表现为成本分析、预计、决策和核算等，既提高了单位市场竞争水平，也减少了单位运行成本，保证了单位健康、持续发展。所以，建筑施工反正要注重成本管理，采取科学、规范的管理措施，尽量削减成本开支出。

关键词：市场经济  项目经济  成本控制

一、市场经济背景下项目经济成本控制现状

（一）观念陈旧

尽管建筑行业于市场经济背景下占据关键地位，但项目经济成本控制观念非常落后与传统，未意识到成本控制的文章，在建筑进行的每个环节无法控制各项风险，通常是在出现问题后才处理，该种被动性应激现象会提高企业费用，管理缺少主动性，建筑单位管理人员缺少突出的管理思想，无法保证防患于未然，无法更好防止施工环节的风险。针对风险规避，管理人员更重视施工进度以及成本，仅仅关注局部问题，无法从大局着手，对建设质量缺少关注度，导致质量不合格而存在“豆腐渣” 项目，如果这种情况产生必然会提高企业费用，还会对单位整体形象造成无法估计的影响，因此转变项目经济成本控制观念，科学全面控制成本方可避免风险，积极迎合市场经济局势。

（二）成本控制制度不完善

当前，建筑行业不但成本控制观念较为滞后，并且项目经济成本控制制度也不完善。建筑单位通常均无独立的项目经济成本控制部门，也为分配专业的员工来管控成本，大都是交给其他部门来代办，如此会造成职权分工模糊，以及成本控制效果不高，而且还会在施工阶段产生腐败情况。……