孙鸿鹏

摘 要：随着全球经济一体化趋势的加剧，国际竞争日益激烈，企业面临的挑战愈加严峻。企业要实现健康、持续发展，必须建立一套科学、有效的全面预算管理系统，将其作为一项企业实现发展战略的重要管理工具。本文主要对企业实施全面预算管理的内容与价值进行阐述，并针对企业实施全面预算管理的凸显问题提出一些解决对策，以促进企业全面预算管理的有效实施。

关键词：企业  全面预算管理  存在问题  解决对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）08（a）--02

“凡事预则立，不预则废”。科学、有效的全面预算管理可以促进企业更好地发展，对企业战略目标的顺利实现具有非常重要的意义。通过全面预算管理，对企业未来一定期间的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，合理配置企业各项资源，能够促进企业获取最大效益。因此，企业必须重视全面预算管理工作。

1 企业实施全面预算管理的内容与价值

1.1 具体内容

全面预算管理是指对企业未来一段时期内所进行的全部生产、经营活动（包括物流、储备、生产、营销、供应等）的财务计划，其工作内容主要包括预算的编制、执行、调控和考评四个方面，是一个预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。

通过全面预算管理，对企业人力、财力、物力等资源进行优化配置，并辅以监督与评价考核机制，确保企业实现长期发展目标。并且，全面预算管理以预计销售产值为基础，对企业内各项生产经营活动、经济数据进行预测，再通过对企业财务状况进行预测分析，判断企业未来发展趋势，以采取有效措施促进企业实现利益最大化。……