李艳

[摘 要]随着企业集团业务的扩张，集团经营管理体系变得错综复杂，因此给预算管理的实施带来了较大的挑战。而构建全面预算管理模式是企业集团预算管理效率的关键所在，对企业集团提升资源配置和使用效率、提升整体财务管理效率等具有重要意义。文章通过分析企业集团全面预算管理模式的优势及必要性分析出发，找出进一步提升的环节，进而完善企业集团预算管理体系，以期为企业集团构建和实施全面预算管理模式提供理论指导和实践指导。

[关键词]企业集团;全面预算管理;企业集团构建

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.089

1 引言

隨着我国市场经济的发展和经济全球化，企业集团规模进一步壮大，但在其进一步获取竞争优势的过程中，也面临着内外部风险。企业集团若想实现稳定发展，必须强化内部财务管理环境，优化财务管理制度，从而确保内部财务稳定性以应对外部市场环境和内部经营变化。企业集团完善全面预算管理模式是提升财务效率的前提，并且对提升财务资金和其他资源的使用效率具有重要意义。另外，企业集团内部建立起完善预算管理制度，可以约束、规划以及控制各子公司和业务部门的经营管理活动，保障经营效益。与此同时，企业集团全面预算管理模式的实施以及监管方面仍存在较多不足之处，而预算管理实施的好坏对提高企业集团资金的配置效率以及战略规划的实现起到了关键作用。因此，企业集团应重视对全面预算管理模式以及体系的建立健全，从而使其能够科学规范各子公司和业务部门的经营管理行为。……