毛建荣　方明

摘要：在高校实现业财融合过程中，高校财务部门是主要推动者，如何基于信息技术达成共享应用，使财务流程与业务流程相融合，值得深入思考和研究。文章分析了高校业财融合建设的必要性，提出了基于信息共享应用新态势下高校财务部门推进业财融合的重难点、设计框架和思路，最后从流程梳理、制度梳理、组织架构、信息平台、复合型人才、顶层支持等方面提出了推进业财融合建设的长效机制。

关键词：信息共享 高校 业财融合

一、引言

十九大报告提出“优先发展教育事业，加快一流大学和一流学科建设，实现高等教育内涵式发展”，內涵式发展要求高校必须提高管理效率，推进治理体系和治理能力的现代化。高校业财融合是顺应高校现代化治理理念和财政管理体制改革而产生的，它立足于信息的高效应用，以业财融合的思路，通过智慧校园信息平台实现财务管理、人事管理、科研管理、资产管理、政府采购管理等财务与业务数据的集中归集和协同应用，强化业务、财务、管理流程的有机统一，提高管理效率。新时期不断推进高校业务融合建设，既符合我国财务体制改革和政府会计制度准则贯彻实施要求，又有利于推动高校全面加强风险管理、全面预算管理、内部控制管理、绩效考核与分析管理等，有利于增强管理合力，从而助推高校价值创造。

二、推进高校财务业财融合建设的必要性

（一）是适应大数据时代的需要