黄晓春

摘要：本文将A股份有限公司作为案例，通过翻阅和浏览大量相关信息，精准掌握全面预算管理定义与分类，基于此条件分析A股份有限公司实施全面预算管理发展现状，确定该公司实施期间现有或潜在问题，例如对全面预算管理职能认识不到位、全面预算缺乏战略导向性等，针对上述问题提出应对策略，主要包括树立以战略目标为导向的预算管理理念、实施有效的全面预算控制机制，从而为企业稳定高效發展奠定良好基础。

关键词：全面预算管理;制度构建;综合预算

引言

在市场制度不断完善和成熟的背景下，综合预算管理逐渐演变为科学管理中必不可少的部分，同时对加强企业管理能力起到重要影响，即越来越多的企业将贯彻落实全面预算管理。

一、全面预算管理概念

（一）定义

全面预算，主要指企业将发展战略当作方向，基于对企业日后经营环境的规划和预测，制定预算期内经营管理目标，同时将该目标落实到企业各个部门以及团队，在一定程度上通过价值的形式，展现该企业财务活动、生产经营的计划安排。

（二）分类

全面预算管理的种类而言，主要包括三种形式：第一，根据预算期进行划分，包括长期预算与短期预算;第二，根据涉及内容进行划分，包括专门预算与综合预算;第三，根据业务活动范围进行划分，包括营业预算、投资预算以及财务预算。

二、A股份有限公司推行全面预算管理概况分析

（一）公司……