周钰家

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-153-02

摘 要 本文主要针对我国公路施工企业人力资源管理现状进行研究和分析，之后从多个方面就人力资源管理过程中存在的问题进行剖析，最后结合我国公路施工企业的现存问题，提出了几项具有针对性的人力资源创新管理理念和策略。

关键词 公路施工企业 人力资源管理 问题 策略

交通运输行业的进步和发展与我国经济发展之间具有直接的联系，所以强化我国的公路施工建设是确保国民经济总值实现飞跃的基本前提。在新时代发展背景下，国家出台了多项促进公路施工企业发展的相关政策，但是由于我国公路企业根基薄弱，导致其在发展过程中出现较多问题。对此，只有不断强化企业人力资源管理的作用，并积极推进人资创新管理，才能帮助我国公路施工企業在新形势下获得更快的发展[1]。

一、正确看待公路施工企业人力资源管理

对于任何企业而言，人资管理都是与企业发展水平直接相关的一项重要内容，其管理效果甚至会影响到企业未来的发展方向。而针对国有公路施工企业而言，由于该行业在我国发展时间较短，且尚未形成深厚的产业根基，所以才会导致这些企业在发展过程中出现较多有关人资管理方面的问题。其中，最突出的是有关员工绩效考察和薪资管理等方面的问题，由于这些问题与员工们的切身利益紧密相关，因此如果不能针对这些问题进行细致、全面地考虑，并制定科学有效的人力资源管理规划，那么极易导致企业内部出现管理混乱的情况。……