吴莹 朱小丽 祖迪

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-158-01

摘 要 当今社会，人才是企业的第一资本，企业是否能在市场竞争中脱颖而出，最关键的因素就是是否拥有人才。而如何获得优秀的人才，越来越成为了各企业亟需解决的问题。随着竞争的激烈，企业招聘的难度增大，招聘的有效性降低。通过对招聘环节的研究，发现招聘环节中影响招聘效率的问题，采取相应的措施，在实践发现规律，提炼总结，深入剖析，使招聘工作不断得到优化，从而提高招聘的有效性。

关键词 人才 招聘 有效性

人力资源的招聘工作作为人力资源规划中的重要环节，起到了平衡人力资源供求关系的重要作用。而对于具有一定专业知识和专业技能的人才，尤其是稀缺型人才，企业招聘的有效率往往很低。在招聘工作中，感性的经验难以全面指导和干预招聘进程，只有靠实践中产生的规律及数据，深入剖析，第一时间发现问题，并采取相应的措施，才能改善招聘过程中的无效环节，提高招聘工作的有效性。

一、提高人员招聘有效性的对策

（一）对需求职位的分析与定位

招聘工作的第一步就是要做好需求职位的分析与定位。精准的了解用人部门需求岗位的要求，才能为其招到最符合需要、最为恰当且长期有效的职位空缺填补者。

通过用人部门提出的岗位要求，从中分析该岗位所需人员的专业技能要求、学历要求、工作经验要求、性格要求、思想政治要求。从而正确判断出求职者是否能够胜任本职岗位的要求，是否与企业文化和价值观吻合，是否有可能在未来的工作岗位上达成优良的业绩；……