施丽萍

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 153- 01

摘 要 本文对心理契约理论进行了简单介绍，并对其应用于医院人力资源管理中的意义进行了分析和讨论，对如何有效的发挥心理契约理论在医院人力资源管理中的价值进行了研究。

关键词 心理契约理论 人力资源管理 医院

在当前我国医疗卫生改革不断深化的背景下，医院对于人才的需求也在不断增加，如何为医院提供源源不断的人才动力是当前医院人力资源管理工作的重点之一。“心理契约”理论是由美国心理学家Argyris提出并由Levinson等学者完善的一个对于单位组织与员工之间的隐性关系的论述，该理论在人力资源管理工作的开展中有着重要的参考和利用价值。

一、心理契约理论概述

“心理契约”是指存在于组织和成员之间的一系列无形、内隐、不能书面化的期望，是在组织中各层级间、各成员间任何时候都广泛存在的没有正式书面规定的心理期望，是员工与单位组织在书面契约以外相互形成的责任与义务等各种信念。

心理契约的主体是员工的心理状态，反映了员工对自己在组织中的付出与收获的主观期望，与职工的个人经历、价值观等有着密切联系，并且随着员工的成长，其对组织的期望或需求也会发生相应的变化。此外，心理契约是组织与员工之间一种双向的关系，员工在对组织表现出期望的同时，组织也会对员工存在着期望，双方相互的义务和责任是其核心问题。……