刘乙蓝

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 152- 01

摘 要 对新形势下高速公路人力资源管理中的问题及进行总结，包括考核机制不科学、管理理念机制落后、职业投资与跟进不足等，提出了新形势下高速公路人力资源管理措施，需要构建科学合理的考核体系、加强对员工实际情况的了解、加强人才培训等，确保新形势下高速公路人力资源管理的质量。

关键词 新形势 高速公路 人力资源管理

一、新形势下高速公路人力资源管理中的问题？

（一）考核机制不科学

由于大多数公路养护企业缺乏人力资源战略，没有完善的人力资源管理规划，在人员测评上，表现为测评体系不科学、测评量化水平低、测评操作性差、测评过程不深入、测评数据缺乏参考价值等。这些问题的根源在于考核机制不科学，针对具体工作岗位的测评指标缺位。在人员工作能力测评中，没有将人员对工作的付出转换为体现对企业效益的贡献上，定量测评与定性测评严重不均，给人员带来“工作业绩好与坏不存在差异”的错觉，不利于企业健康稳定发展[1]。

（二）管理理念机制落后

从历史的进程可以看出，高速公路管理在发展中，理念机制始终没有上升到重视程度，也没有实现实质的改革落实。在资源丰富的市场背景中，企业发展中存在很大的盲目性。在企业管理中没有规范的市场机制引导。人力资源管理落后。现阶段，部分高速公路管理企业对于人才资源的管理只关注考勤、薪资等基础性工作，缺少对于人才的后期培训、职业规划及激励。……