韦军勇

中图分类号：C931.4 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 103- 01

摘 要 办公室在管理中扮演着重要角色，能够提高办公室的精细化的管理并降低管理成本，促使办公室管理达到预期目标。基于此，以下对企业办公室精细化管理的意义和方法进行了探讨，以供参考。

关键词 精细化管理 企业办公室 解决方法

当前，我国企业办公室管理模式还存在一定的问题，导致干部的执行力不高，使得各部门之间缺乏有效的沟通。基于此，围绕精细化管理在企业办公室中的实施意义及实施措施进行分析具有重要的意义。

一、精细化管理概述

精细化管理是管理学中一个较为重要的理论知识，最早起源于科学管理，主要是从不同的方面创新管理理念，比如规范化、精细化以及个性化，其中精细化管理主要是人与岗位之间的匹配理论，在分配岗位的过程中，需要明确岗位人员自身职责，并且在此基础上将责任划分到个人，同时对管理内容进行细化，这对企业各个管理环节质量的提高具有较大促进作用。此外，办公室在管理期间，应当应用精细化管理模式，不但能够降低企业运行成本，而且对管理人员具有约束作用，为提高办公室管理水平奠定良好的基础，从而使企业市场竞争力得到提升。

二、企业办公室精细化管理的意义

（一）提升企业核心竞争力的内在要求

现阶段，我国对外开放水平不断提升，加之“一带一路战略”“区域经济一体化”等战略的实施，为企业发展带来机遇的同时，也意味着企业需要承担更多的责任以及面临着更多的挑战。……