杨建民

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-147-02

摘 要 在共享经济发展时代背景下，企业为获得核心市场竞争力，应当对人力资源管理工作进行创新改革，不断优化企业人力资源结构，推动企业高质量发展。本文就共享经济时代企业人力资源管理创新工作分析。

关键词 共享经济 企业发展 人力资源管理 工作创新

共享经济理念指导下，企业需树立双赢或多赢的战略思维，即通过扩大市场合作伙伴，实现资源整合经济共享，促进企业良性健康发展。为实现这一工作目标，需对企业人力资源管理进行一定调整，以转变企业员工的工作价值观，释放出员工自身创造力。

一、人力资源管理

企业人力资源管理工作对企业发展起到了深远影响，在共享经济时代背景下，企业员工流失率问题，直接影响到企业核心工作团队建設效果，降低企业市场核心竞争力。为此企业必须对人力资源管理工作进行改革创新，以提高人力资源管理工作的综合效果。

企业对其工作进行改革时，必须制定战略发展规划，即着眼于企业长远发展，制定人力资源管理计划，并依据人力资源战略管理计划，制定周期性的短期人力资源管理方案，确保企业人力资源可以得到最大化利用，以提高企业的整体经济发展实力。

二、工作创新路径

（一）人才招聘改革

为打造企业核心工作团队，需人力资源管理人员招聘优秀人才，促进企业市场核心竞争力提升。而以往的企业人力资源部门开展人才招聘时，都是采取被动模式，即应聘者投递相关简历后，开展后续的人才招聘工作。这样的人才招聘模式，即将被共享经济时代所淘汰，因为很多企业直接将人才招聘目光投到了校园，对为毕业的大学生进行人才招聘，因为大学生的可塑性更强，有助于企业打造管理层接班人，如华为公司、谷歌企业、微软、苹果等跨国企业，都将目光投入到大学校园，挖掘企业需求的专业人才。

企业对人才招聘工作模式进行改革时，必须着眼于未来企业发展，依据当下企业面临的人才困境，主动改革创新人才招聘工作模式，以提高人才招聘工作的效率，达到企业战略性人才储备基本目标，推动企业实现高质量稳定发展。

（二）薪酬制度改革

人力资源管理部门对薪酬与奖惩制度进行制定时，必须体现出企业的公平与公正，给予企业员工自主创新发展的空间与平台，以激发出员工的工作潜力。部分企业制定薪酬制度时，没有体现出多劳多得的工作理念，打击了员工工作积极性。为避免该类问题的出现，企业应对基于共享经济发展内在规律，对企业员工薪酬制度进行一定优化改进，以确保制度可以激发出员工的创造力。在平等竞争的工作环境下，员工之间可以展开高效的合作，以提高企业各项工作开展的质量与效率。

（三）人员培训创新

在企业人力资源管理工作开展时，为不断提高企业员工的综合工作实力，需要对员工开展一定的培训工作，以实现企业发展人才建设需求。但是很多企业开展人才培训工作时，延续以往的培训方式，没有对培训工作模式进行一定改革创新。如企业开展的集中会议培训，没有结合具体工作进行实践指导，导致员工仅了解理论开展内容，并不具备灵活的实践应用能力。同时企业开展培训工作时，没有进行事前调研，即没有对员工的实际工作缺失情况进行了解，无法确保培训工作内容与企业员工的实际需求相适应，不仅浪费了企业人力资源，同时降低了企业员工培训工作整体效果。在培训工作开展后，人力资源管理人员未对员工进行跟踪调查，无法及时获得员工的工作反馈信息，没有形成体系化的人员培训模式，降低了人力资源管理工作效率。

为解决上述问题，企业人力资源管理部门必须对其工作模式进行改革创新，充分突出员工的学习自主性，即给予员工一定的自主学习空间与时间，让员工基于相关资料开展技能学习，以提高员工的整体工作实力。同时人力资源管理部门，需要就信息化管理系统进行充分利用，对员工学习效果与实践工作情况进行跟踪调查，以及时调整企业人力资源的培训工作计划。

（四）福利制度调整

共享经济时代下，员工的思想更加多元，职业发展空间调整范围更广，为保证员工的工作积极性与内部团队稳定性，需制定合理的员工福利制度，为员工提供更多的工作福利。目前很多企业都制定固定形式的福利制度，导致福利制度无法满足员工的实际需求，为此人力资源管理时，需指定弹性福利制度，以满足员工个性化的具体需求。同时弹性的福利制度帮助企业节省了很多不必要的开支，同时很好的调动员工的工作积极性，确保企业各项业务工作开展的效率与质量。

如企业人力资源管理时，为保证弹性福利制度制定的合理性，需要开展员工问卷调查，基于实际情况制定弹性工作福利。通过附加型弹性福利制度、核心选择型制度、支用账单计划、福利套餐、高低型福利制度等，在多元化福利制度的选择下，员工可以基于个性化需求进行选择，充分给予员工自主选择权，以保证员工可以全身心投入到具体工作当中，促进企业可持续稳定发展。

（五）人力资源管理信息化

企业由众多独立个体组成，每一个独立个体都具有自我潜力与工作专业技能，企业人力资源管理工作，则需对个体的能力进行搭配，以释放出员工工作潜力。为保证人力调动配置工作开展的科学性与可行性，以促进企业健康有序发展，应当基于共享经济开展人力资源管理信息化建设。同时结合互联网信息技术，构建科学体系化的人力资源管理库，保证每一位员工的工作优劣势一目了然，并对员工的工作岗位进行科学调整，以提高员工之间的协助效率，提高各项业务开展的综合效能。

企业开展人力资源信息化建设工作时，必须加强信息监管与信息安全，因为企业人力资源信息包含部分员工隐私，若出现泄漏问题，则会对企业整体运行造成巨大影响。为此企业技术科必须给予，人力资源信息管理系统建设提供一定技术保障，确保企业人力资源管理信息化建设工作开展的安全性与可行性。

（六）企业文化建设

企业为实现稳定有序发展，需基于人力资源管理工作开展企业文化建设，企业文化体现了员工内部凝聚力，是企业对外的文化影响力。在企业文化建设工作开展下，员工可对文化产生一定的思想认同感，调动出员工的工作归属感，稳定了员工的工作状态，保证各项工作稳定落实。

在人力资源管理促进企业文化建设时，需经常组织团建活动，以促进企业员工之间的沟通交流，增进员工之间的公共友谊，打造核心工作团队。共享经济时代下，企业合作之间的关系更加密切，同时给员工更多的选择余地，若企业无法挽留核心人才，导致人才的不断外流，不仅影响到企业人才投资效益，同时对企业内部造成不利影响。而基于人力资源管理对企业文化进行强化升华，保证企业核心工作团队的稳定性，提高企业的市场竞争力。

三、结语

基于共享经济的发展趋势，企业为实现战略发展规划，需对人力资源管理工作进行一定改革优化，依据企业发展与员工结构，合理调整企业人力资源管理工作重心，以保证企业的可持续长远发展。

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