张庆东

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-157-01

摘 要 当前人力资源管理中精细化管理等模式得到广泛的应用，传统的水利水电人力资源管理体系也迎来较大的挑战，但同时也为其管理制度的改革创造了条件。人力资源管理者需要综合实际情况，把先进科学技术和人性化管理模式等合理的融入现代人力资源管理模式中，保证其管理更加规范、科学。本研究总结了水利水电建设人力资源管理的实际情况，提出了相应对策。

关键词 人力资源管理 水利水电建设 现状 对策

一、水利水电建设中人力资源管理现状

（一）传统管理观念较落后

受传统管理观念的制约，许多单位人力资源管理在当前仍然延续传统模式，使人力资源管理存在如一些单位以工作年限评价员工，而不考虑其能力、素质等因素的问题。而且一些水利水电单位只看重短期利益，没有考虑到单位的长期发展，因此也没有顺应单位发展的管理体系。许多缺乏人力资源建设能力的管理者对在设立管理职位时也无法做到全面考虑，使管理流于形式，所以传统的管理理念和管理效果的提升无法实现匹配。单位想要对人力资源实现规范化的管理，需从单位的发展战略、进度和目标等出发统筹考虑。但当前水利水电建设涉及到许多管理内容，管理者常混淆人力资源和其他方面的管理，工作量的大量增加自然会对工作效率造成影响。加上缺乏明确的管理目标，岗位设置不清，导致内管理流程不清晰，对企业的长远发展不利[1]。……