李茜雅 杨守杰

摘 要：本文以JS公司为例，从内部控制五要素出发，对JS公司存货内部控制环节中存在的问题进行探究，并提出有效可行的完善对策，从而保障JS公司存货内部控制能够顺利进行。

关键词：存货;内部控制;存货管理

存货作为企业流动资产的一个重要项目，具有较强的变现能力和流动性，它会具体反映出一个企业的经营效率如何。对于制造型企业来说，如果存货占用过多资金，就会使企业得不到足够的资金来满足日常经营的需求，阻碍企业的长远发展。因此，为了提高存货的管理水平，加强企业存货内部控制势在必行。

一、JS公司基本情况

JS公司成立于1997年，其公司现有员工100人，注册资金为600万元，在本省范围内，该公司当前的注册资本属于良好。JS公司目前的营业范围主要包括大米的生产与加工，饲料、粮油、食用油、五谷杂粮以及调味品的销售。

JS公司自创建以来，不断地进行技术改造，开发新的项目，使企业规模不断扩大，经营业绩迅速提高。通过调查可知，该公司近几年的营业收入总额基本都在2000万元以上，虽然与同类型公司规模相比，其获取利润的能力可以称得上是一流，但其在公司内部管理上出现很多问题急需解决。

二、JS公司存货内部控制现状

通过上表JS公司的财务数据，我们可以发现JS公司在2016年-2018年的存货周转率依次为1.82、2.8、1.5，存货周转率正在逐年下降。存货周转天数从197.76天增加到240天，存货周转天数变得缓慢。根据《企业绩效评价标准》得知该行业存货周转率的平均值是3.5，可以看出该企业连续三年的存货周转率均低于行业平均值，说明该公司存货未能得到有效流转，造成存货严重积压的现象。……