邓国攀

摘 要：自1978年向世界敞开大门以来，中国公司变得越来越强大。特别是在“一带一路”倡议指引下，越来越多的中国公司开始开拓国际市场，特别是在欧洲和美国地区大规模扩张。并购是国际并购中最为流行和快速的海外扩张方式。太多的中国公司不知道如何完成并购和整合，特别是管理团队整合和文化融合。本文从一个实际案例出发，以财务管理团队为主线，探讨国际化发展中财务管理的国际化管理和国际化文化建设问题。

关键词：重构工作;激励;本地化;管理文化

故事背景：自2008年以来，中国500强民营企业NEW BEE集团已开始国际化，现在它在海外运营着约11个生产工厂和50多个销售办事处。大约有3000名外国员工。2018年全球收入约为11亿美元，约占整个集团的10%。New BEE集团首席财务官Victor面临其国际财务团队的棘手问题。

（1）团队成员的离职率很高，因为公司的平均服务期限不到9个月。一些新入职员工无法接受NEW BEE的管理文化并迅速辞职，而一些训练有素且经验丰富的员工则离开公司寻求更高的报价。由于海外财务雇员越来越多，团队组成变得越来越复杂。尤其是90后的年轻团队成员开始抱怨工作状况和动力。

（2）管理文化整合。外国员工无法接受中国风格的管理，需要时间来了解中国文化。由于各种管理文化的强烈冲突，他们被NEW BEE收购后迅速离开了公司。

（3）如何建立国际管理文化？

一、重构工作帮助员工服务更长

Victor与所有海外员工进行了逐访，Victor发现对工作本身的不满意是导致员工辞职的首要原因。……