柴国满

摘 要：每家公司都有自己独特的企业文化，一些企业文化被外界称赞为人性化管理。然而，有一些企业文化却让人敬而远之，最终导致员工流动过于频繁。适当的员工流动有利于公司的发展和活力，频繁而长期的员工流动却会影响企业的稳定发展，这些影响主要体现在企业文化方面的问题。在当今社会，各大企业都在专注于建立员工忠诚度，并专注于通过各种方式保护核心员工的利益和留驻。本文通过讨论企业文化对员工离职率的影响，提出了自己一些浅见。

关键词：企业文化;员工管理;离职率影响

在实际工作中，离职率过高的现象在企业和公司中屡见不鲜。正如所有企业管理者都明白的道理，雇佣并留驻一个优秀员工为自己长期工作并不是一件简单的事情。企业只能从自身文化建设开始重视和管理，让自己的企业文化建设组织充满魅力和吸引力，以便在激烈的社会劳动力市场竞争中有更多的选择余地。

一、确定发展目标，提高企业约束功能

企业经营哲学方法和规则指导着企业的运营商们做出正确的决策，并鼓励员工采用科学的方法并参与生产和管理活动。企业的共同价值定义了企业自身的价值取向，允许员工在做出判断时形成共识和共同的价值目标，然后使企业公司的领导者和员工根据确定的价值目标行事。而关于企业目标的指导方向在于企业业务发展的方向，没有正确的目标，企业就像失去车头的火车。……