关象麟

摘要：近年来，在经济发展的助推下，我国制造业行业得到了全面发展。但随着进入行业的竞争主体越来越多，制造业市场逐渐形成供大于求的局面，给制造业企业的经营管理带来了一定的压力。而全面预算管理是企业实现财务内控的重要内容之一，对提升企业的财务管理水平发挥着重要的作用。制造企业要想打破当前的发展困境必须不断强化财务内部控制，充分应用预算管理实现内部资金的有效管理。本文以制造企业为主体，探讨全面预算管理在财务内控中的具体应用策略。

关键词：全面预算管理;制造业企业;财务内控

一、全面预算管理应用于企业财务内控的意义

财务内部控制活动的开展就是为了组织企业的各项经济活动、加强经营风险控制、确保企业资金的完整性等，财务内部控制是内部控制管理的核心内容。而全面预算管理是从企业的资源配置入手，通过预算控制的作用，以最低成本支出实现企业的经济效益目标。对制造企业来说，全面预算在财务内控中的应用作用主要表现在三个方面：1）推进企业实现战略目标。通过对预算管理的应用能够全面反映企业内的资金收支情况、资源配置情况，以制定预算目标的方式控制各项经济活动的成本支出，指导企业的业务活动，最终实现企业的战略目标;2）合理运用有限资源。制造企业提升经济效益最直接的方式就是提升各项资源的使用价值，只有实现对企业内人力、物力和财力的合理分配，确保预算编制内容的合理性，科学配置既有的资源，从而才能拓宽企业的收益空间;3）降低成本消耗。……