侯琳琳

[摘 要]随着信息技术的迅猛发展，“互联网+”不断深入各个行业，推动了各行业改革与发展，整个市场环境因此转变，互联网企业迎来了蓬勃发展，同时也面临着行业激烈的竞争。此时，在“互联网+”环境下，互联网企业想要得到稳定运行和持续性发展，加强全面预算管理工作至关重要，规划发展布局，合理配置资源，提升运行效率，降低运营成本，促进企业健康发展。对此，文章阐述了互联网企业全面预算管理的意义，分析了全面预算管理中存在的编制不科学、执行不到位、信息化不完善等问题，并针对性探讨解决措施，以期发挥全面预算管理的效用，推动互联网企业更快更好发展。

[关键词]“互联网+”;互联网企业;全面预算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.184

互联网时代下，大批企业开始以互联网为交易平台开展各项业务活动，极大提高了交易的便利性，互联网企业无论从数量还是规模上都得到迅猛发展。此时，传统预算管理方式已经无法满足互联网企业的运营需求，难以发挥效用。而全面预算管理，是企业配置各种资源，并对各项资源使用进行控制、监督与考核的一种管理措施，是促进企业生产发展的重要管理模式，对企业发展具有重要意义。对此，互联网企业想要在激烈的市场竞争中做到可持续性发展，应重视全面预算管理，以实现战略发展目标。

1 “互联网+”对全面预算管理的意义

“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，借助互联网技术，大数据运算、存储，信息化管理等功能，将各传统行业各资源融合在一起，实现资源的有效配置和充分利用，推动传统行业的创新与发展，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的生态经济发展模式。

科学技术在不断发展，互联网的开发和运用，为解决企业预算管理中存在的问题提供了便利，而企业在全面预算管理过程中，互联网的应用发挥了显著效果。互联网使企业全面预算管理过程中的各项资源实时共享，在互联网时代，信息数据批量增多，数据传输加快，数据间的交流和分享效率显著提升，提高了预算编制的效率，为全面预算管理构建提供了优良技术基础，提高了预算编制的效率与企业管理质量。同时还能够实现对预算进行动态调整，确保预算执行的合理性和有效性，根据市场实际情况以及变化状况，对预算实施调整，使其和企业发展情况相吻合，就能够避免预算执行的偏差和漏洞等出现。由此可见，“互联网+”时代，对全面预算管理的效用非常显著，推动了企业健康稳定发展。

2 “互联网+”下互联网企业全面预算管理过程中存在的问题

2.1 全面预算编制不够科学

全面预算管理越来越受到企业的重视，是现代企业管理的重要模式。全面预算管理的开展，以战略目标作为基础，通过对预算管理有效控制，促进企业长远发展。然而，“互联网+”环境下，多数互联网企业在开展预算编制时，仍然存在如下问题：互联网行业存在技术更新迭代快、产品生命周期短的特点，企业高层在制定长远发展战略目标时，往往只考虑企业自身的業务情况，忽略了行业发展与市场环境的瞬息万变，企业中层管理人员和普通员工根据企业已发布的战略目标进行预算编制，该种管理方式直接导致预算指标不准确，战略目标脱离实际，影响了全面预算管理的科学性，进而也影响了全面预算对企业管理的指导作用，削弱了预算的考核力度。全面预算管理应将全部经济活动包含其中，如财务报表编制、经营全过程。但是，多数互联网企业重视采购、销售、生产和费用的预算，对于预算报表编制不够重视。在全面预算编制时，预算编制应该由财务或预算管理部门统一布置，最后汇总，但此过程中不同的部门因为立场的不同，预算在编制中存在侧重点的不同，预算编制可能存在漏洞，影响了所编制预算的质量，甚至导致最终全面预算编制的不完善。编制数据和实际数据脱节，预算作用难以保障，导致全面预算管理流于形式。

2.2 预算执行未得到有效落实

“互联网+”环境下，市场对互联网的需求促进了互联网企业的迅速壮大，而行业变化较大，在预算执行中，诸多互联网企业不能快速适应行业变化，难以将全面预算管理在各部门全面落实。在预算执行过程中，更多企业在执行预算指标时，管理人员并没有养成良好的全面预算管理意识，在工作的开展中存在态度和行为的形式化现象，而这也导致员工在预算执行中出现态度的懒散，热情的缺乏，进而导致预算执行力度不够，影响了全面预算管理的质量，制约了企业健康持续发展。再者，由于企业预算目标制定的不合理，在实际执行过程中缺乏参考意义，在对管理层及员工进行考核时，很难以预算目标作为执行依据，或者预算执行情况在考核比重中占比非常小，起不到制约和监督的作用，失去了预算管理应有的功效。

2.3 预算管理信息化建设不到位

互联网企业以互联网平台作为依托，本应能够快速适应互联网的变化，但是，在部分互联网企业中，除了业务模块能够随着业务变化而快速转变，在预算管理方面，预算编制还是采取传统方式进行，没有利用互联网信息化的优势，甚至没有利用ERP系统来编制、整合、控制预算。编制预算不是一蹴而就的事情，往往需要各部门就预算编制的要素多次讨论，这就需要多次整合预算数据，形成分析报告，没有信息化系统的支撑，预算数据上报的效率和准确性都受很大影响。在实际业务发生时，由于没有系统可以直接明了地提供可供参考的最新数据，采购行为和费用支出在更为紧迫的情况下就会先被执行，在一个会计期间结束后再进行实际与预算的对比，这样的预算难以快速、准确地为战略决策提供充足信息，且这种方式往往存在时效性不足，进而导致业务信息和预算信息可能存在不一致的现象，对全面预算的管理造成影响。

3 “互联网+”下互联网企业全面预算管理措施

3.1 加强全面预算编制的科学性

在互联网企业开展全面预算管理时，应保障预算编制的科学性，只有所编制的预算与企业战略目标相符，才能更好发挥作用，促进互联网企业健康稳定发展。首先，在预算编制前，企业管理层应明确企业战略目标，加强对全面预算管理的重视，以战略导向制定预算方案，为企业实现战略目标服务。其次，为提高预算编制科学性，互联网企业应将传统的权威式编制转变为混合式编制，各层级管理人、特定领域专业人员都属于预算参与人，最高管理人应积极和预算参与人沟通，采用“自上而下”的传达战略目标，在“自下而上”的整合汇报预算结果，反复沟通、调整，统一战略方向与目标，避免信息不对称问题，全面提高预算编制科学性。最后，预算编制时，应采用与企业相适应的预算编制方法，互联网作为新兴科技，技术革新快，市场变化大，所以应在借鉴企业历年经营数据的基础上，结合当年的市场环境，根据企业发展时期的不同要求，采用“零基预算”与“滚动预算”相结合的方式，针对性编制预算，定期调整预算数据，以此实现企业不同时期的战略目标，全面发挥预算的效用，促进互联网企业可持续发展。

3.2 重视全面预算执行工作

预算执行，作为一种由目标转变为行动的方式，执行力是保障预算管理水平的关键，是企业实现健康发展、竞争力不断提升的重点。预算控制的作用发挥，有助于提高企业资源利用率，全面发挥企业资源效果。对此，互联网企业应重视全面预算的执行工作，首先，应提高管理层对全面预算管理工作的重视度，制定激励措施和考核政策，提高预算管理参与人对自身工作的重视，提升全面预算的执行力度，各部门预算责任人应根据公司战略及业务情况合理上报预算，避免为完成考核而设置比较低的业绩指标或比较高的费用额度，出现预算松弛。其次，加强预算管理执行人的培训工作，提高其专业能力，促进预算管理的有效执行。另外，企业还需要制定全面预算执行责任的落实和监督制度，对全面预算执行过程中的要求和标准进行明确，为预算执行人员提供准确、规范的制度依据，并对其预算执行情况实施动态化的监督，做好对预算执行情况和实际要求的对比分析，切实做到绩效考核与预算执行相挂钩，设立明确的奖惩制度，确保预算执行得到有效的落实。

3.3 加强预算管理信息化建设

面对全面预算管理中存在的问题，互联网企业必须重视信息化建设，为全面预算的编制与执行奠定基础。首先，企业应利用互联网，构建全面预算管理系统，并与企业的财务系统、业务系统、人力资源系统等实现全面对接，实现数据共享，提高全面预算管理效率。其次，在预算数据的收集和整理中，可以要求各个部门实时或者定期将信息上传至系统，由预算编制经办人员负责数据汇总、整理和分析，并将结果逐级上报给管理层，便于预算管理工作的有效开展。最后，预算获得审批后，公司的业务开展要严格按照预算执行，所有销售、采购、人力资源等业务均在系统中进行，實时控制及监督企业的运营活动及成本费用支出，提高预算管理效率和准确率，增强预算管理执行力度。

4 总结

总而言之，“互联网+”环境下，互联网企业应重视全面预算管理，为各项业务运行提供帮助，促进企业健康发展。但是，在全面预算管理中，仍存在一定问题，对此，要提高全面预算编制的科学性，重视全面预算执行工作，加强预算管理信息化建设，从而发挥全面预算管理效用，增加企业竞争力，促进企业健康持续发展。

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