程玲

摘 要：全面预算管理在20世纪80年代引入到我国，而后在90年代在我国企业中被广泛的应用，全面预算管理工作在大中型企业中取得了较好的成绩，然而在制造企业应用的过程中还存在着一些问题，有的制造企业还对全面预算管理工作存在着一些质疑，因此如何提高全面预算管理工作在制造企业中的水平是现阶段企业值得探讨的课题。基于此，本文对全面预算管理在制造企业应用进行探讨。

关键词：全面预算管理；制造企业；应用

预算管理作为现代企业财务管理的核心构成要素，随着现代企业逐渐从粗放式经营管理转为集约化，加强预算管理已经成为几乎所有企业强化内部管理、提升管理效益的首要关注对象。对于资金需求量大且具有较高财务管理风险的制造企业而言，预算管理的质量高低直接决定了企业的效益与成绩。因此，应当进一步转变预算管理意识，并大力加强更具管理效能的全面预算管理在制造企业的积极实践。

1全面预算管理简述

全面预算管理是当代中国企业管理的重要部分之一，在企业管理中扮演着非常重要的角色。全面预算管理先是通过分析经济环境来进行预测，基于企业的经营战略和目标，剖析企业的各个环节，最终形成一个囊括财务预算、业务预算以及专项预算等的全面的预算系统。企业利用全面预算管理，把企业的目标落实到经营的整个过程，这能够促进企业在战略控制和内部控制方面的能力发展。……