魏涛

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也取得了蓬勃的发展。建筑工程企业的发展规模更大，管理更加精细，企业之间的竞争水平不断提升。作为建筑工程监理企业，应当在这种形式下开展与推广全面预算管理工作。推广全面预算管理，不仅可以提升企业的内部管理水平，还能使企业的市场竞争力更强，使企业在激烈竞争中获得更为长远的发展。本文主要总结工程监理企业公司实施全面预算管理的内涵、表现特征、问题及解决措施，为工程监理企业实施全面预算管理提出一些建议，以期为相关单位提供参考借鉴。

关键词：工程监理;全面预算管理;管理手段;建筑工程

建筑工程监理企业属于技术服务行业，主要从事施工建设咨询类业务，企业的核心资源就是人力资源，在业务及管理上有与众不同的特点，监理企业要闯市场、要提升公司竞争力就得先向内，通过全面预算管理提质增效，实现对经营活动的全面规划和全员、全方位、全过程的管理、控制。笔者从事相关工作，对此有着较为丰富的经验，就工程监理中全面预算管理的应用，谈谈自身一些看法。

1 工程监理中全面预算管理内容与特点

1.1 全面预算管理的内容

全面预算囊括一系列预算方面的知识，包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算四大方面的内容，按照预算管理流程为预算编制、预算执行、预算调控、预算考评。作为工程监理企业，全面预算管理指的是，要根据企业自身经营发展实际，对于未来发展规划及战略做出部署，对于企业上下各个部门的收支进行合理的协调与考核，制定资源分配标准及规则。……