杜林

摘要：随着时代的不断发展，企业管理者逐渐开始重视人力资源管理。当今社会的竞争，是核心技术的竞争，说到底就是人才的竞争，因此企业要想在当下市场环境下生存，就必须重视人力资源管理。然而传统的人力资源管理已经明显不适合现在的企业发展需求，企业要想长久发展，就必须进行人力资源管理的创新，才可以持续生存和发展下去。面对机遇和挑战，企业如何完成人力资源管理的创新变革将是企业能够最大限度获得核心竞争力的重要手段，人力资源管理的变革与创新对企业的未来发展至关重要。

关键词：人力资源管理;企业创新;企业发展

中图分类号：F272

文献标识码：A

引言

如今大小企业层出不穷，企业竞争迅速加大，因此不少企业前景逐渐面临危机。在如此压力之下，许多企业须要做出创新与改革，才有机会在面对现如今市场环境的条件下做到更好的适应与生存。但企业创新的涉及面较为广泛，其中包含管理创新。虽然专家一度指出人力资源管理对企业创新有重大的正面影响，认为一个有着好的人力资源管理系统的企业会对自己本身的发展起到不小的增益效果。但近年来有关于企业创新的研究却并没有将人力资源管理视为企业创新的重要因素。据此，对人力资源管理对企业创新的重要影响研究展开研究。

1人力资源管理对企业创新的重要影响

1.1适应市场需求的必然选择

对于企业而言，一定要立足长远发展，要对变化莫测的市场环境有充分的预估和分析能力，及时根据市场需求做出调整，才有可能立于不败之地。人才是企业发展壮大的核心力量，因此，企业必须要形成科学的人力资源管理体系。企业要根据未来发展规划和目前现状，科学地对人员进行分配和管理，使每个人都能在适合的岗位上最大程度地发挥出自身优势，激发团队协作能力。

1.2适应新时代发展的必经之路

早在2014年9月，李克强总理就在公开场合发出“大众创业、万众创新”的号召，当时他提出，要形成“万众创新”“人人创新”的新势态。创新之路已经成为新时代发展的必然要求。在信息快速发展的今天，企业要紧跟时代发展的步伐，逐步淘汰企业中的老旧机制，从思想和实际工作进行创新，尤其对现在转型和改革的企业来说，只有不断地创新，才有可能在竞争激烈的市场下得以壮大。

1.3有助于减少劳动损耗，降低成本，提升经济效益

开展人力资源管理工作，能够对劳动者进行科学合理的组织，能够合理配置人力资源，这样，可以显著降低劳动损耗，提升劳动者工作效率，有效降低运营成本，这对于企业实现经济效益是一种促进。人力资源管理工作对于企业经济效率的提升起着决定性的作用，在新形势下，企业之间的竞争很大程度上是表现在人才的竞争上。强化创新人力资源管理，才能提升企业竞争实力。

1.4对企业管理工作具有积极的指导价值

企业管理的核心是对人力资源的战略管理，企业各种业务的开展依赖于企业的战略管理与战略发展，而企业实现创新管理必须要借助于优秀人才的支持。落实推进人力资源管理工作，就是要对企业发展中所需要的人才，包括管理人才和技术人才进行有效的开发管理，要做到人尽其才，人尽其能，人尽其用。也只有实现了人力资源的战略管理，才能保障企业管理工作正确的发展方向，保障企业管理工作的高效率高质量，人力资源管理对企业管理工作具有重要的指导价值。

2企业人力资源管理创新发展的策略

2.1以人为本建立健全的人力资源管理制度

要想管理有序，就要有完善的管理机制，对于企业人力资源管理，重点就是对人才的管理，要想建立健全的人力资源管理体系，就需要横向和纵向联合。横向看，就是员工的薪酬差距，企业要实行差薪制，鼓励员工能者多劳，有多高的能力就位居多高的职位，拥有多高的薪水，激发员工的工作激情，使员工的个人才能和价值充分发挥。从长远来看，先是给予新入职的员工充足的成长空间和发展前景，讓他们有机会施展自身才能，实现自身价值，然后就是老员工，让他们能看到晋升空间和升职途径，从而发挥自己更大的潜力，为企业创造更多价值。

2.2制定系统化的人才培养战略

制定系统化的人才培养战略，归根结底只有一个中心思想，那就是以人为本。企业的人力资源管理虽然管理事务跟多，但其管理的核心还是人才，真正要做到的是发挥人的才能，让他人尽其才，更好的发挥企业员工最大潜力和最大价值，从而为企业创造更多的价值。就该供电公司来说，随着科技的进步，该公司也在不断的发展，对于人才的要求标准也不断提高，尤其是管理层，不仅要求他们具有丰富的管理经验，而且还要了解管理人员的所有工作，熟悉所有的工作业务，并且有基本的业务解决能力等。所以对于人才的培养要从两个方面：一是形成系统化的新员工培训，带领新入职的员工熟悉工作业务，增强工作经验，了解企业文化，培养其归属感，帮助其快速成长;二就是要树立员工自主学习意识，不能闭门造车，要多丰富自己的工作经验，不能放弃学习，保持终身学习的能力，多学习和借鉴别的公司或外国公司的管理经验，并能有效应用到本公司。

2.3创新人力资源管理制度

（1）创新用人机制。在员工招聘及提拔时，应更加注重民主化、公开化，而不是靠资历、靠拉关系：①招聘时注重实际能力，不唯学历、不唯证书;②在职位晋升、人才提拔时，更加注重业绩考核，民主选举，而不是靠论资排辈或靠裙带关系等。（2）创新激励机制。为了实现人尽其用、人尽其能的目标，企业应多正面激励员工，而不是以惩罚促激励。按照劳有所得、按劳分配来创新薪酬福利体系，制定和执行薪酬福利体系时要坚持公平公正，多进行定量考核而不是定性考核，多进行激励约束而不是惩罚约束。例如执行固定工资与浮动工资相结合、入股分红的等方式。

2.4将互联网和人力资源管理有机结合

当今社会是信息技术高速发展的社会，互联网已经在我们的生活中得到普及，企业人力资源管理要充分借助互联网的优势，将企业人力资源管理进行更深层次的创新和突破。首先，将互联网和人力资源管理有机结合后，企业通过数据库建设可以使员工的管理更加清晰明了。其次，通过互联网的交流平台，可以拉近领导和员工之间的关系，增加交流的机会。最后，企业利用先进的互联网平台进行人员招聘，省去很多繁杂的人工步骤，更方便地使企业招到需要的人才，有效提高企业招聘的质量和效率。

2.5力资源管理和企业整体发展紧密联系

将企业的人力资源管理嵌套于企业整体发展中，形成你我共存的状态。未来企业的竞争更多将体现在人才的竞争上，因此，企业人力资源管理是企业发展的核心，在某公司的人才管理过程中，也要有针对性的选拔人才，以明确的企业发展目标来选择合适的人才，比如公司未来朝那个方向发展，就招聘相关的人才并培养重用，而不是随便录取人才，随便分配。

结束语

总之，在竞争激烈的市场环境下，各企业的生存与发展压力都不断增加，企业所面临的生存环境非常复杂。企业要生存、要发展必须要加强管理，尤其是要创新人力资源管理工作。领导者要能够认识到人力资源管理对于企业进一步发展的重要推动促进作用，要能够对人力资源管理各项举措进行改革和创新;能够制定完善人力资源各项管理体系;能够完善的考核奖惩和竞争的内部用人环境，以不断提升员工工资积极性和创造性。这样，企业的可持续发展、创新发展才有保障。

参考文献

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