【摘要】：在人力资本高涨的时代，如何进行有效的薪酬管理，使企业能够招到人、激励人和留住人成为了企业愈发关注的问题。本文通过对薪酬管理进行充分认识后并对提高企业薪酬管理有效性提出建议，从而使企业能对人才进行更好的管理，并为企业发展提供人才支持。

【关键词】：人力成本 薪酬管理 有效性

一、什么是人力成本

人力成本是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而支付给员工的全部费用。人力成本主要包括工资、保险福利以及其他费用（额外奖金、特殊补贴等）。

二、薪酬管理有效性的定义和看法

薪酬管理的有效性是指在建立和完善薪酬管理制度的基础上，薪酬管理能使企业的人工成本得到合理控制，使员工感到满意并能给予肯定，使薪酬在劳动力市场上具有竞争力，以及能够激励员工和企业共同发展，从而体现出其有效性。

可见，设计合理的薪酬管理制度对于保障薪酬管理的有效性是非常有必要的。除了人力资源部门要做好环境分析、岗位分析、市场薪酬调查等准备工作，还需要人力资源部门主管具备较强的企业战略意识和较强的沟通协调能力，能够正确分析企业经营状况和资金分配，能够与其他部门主管保持较好的协作关系，从而才能够有效的领导下属进行岗位等级的划分和薪酬结构与水平的确定，提高薪酬管理的有效性。

三、在人力成本高涨的时代有效进行薪酬管理的建议