李燕

【摘要】随着油田企业的快速发展，对其自身薪酬管理工作也提出更高的要求。然而从现行油田企业薪酬管理现状看，仍存在较多弊端，如相关制度体系的缺失、薪酬设计有效性不高等，极大程度制约油田企业整体管理水平的提高，这就要求做好薪酬管理完善工作。本文主要对薪酬管理的相关概述、油田企业薪酬管理弊病以及提升薪酬管理水平的有效策略进行探析。

【关键词】薪酬管理 油田企业 弊病 策略

作为现代企业管理中的重要组成部分，薪酬管理体系是否完善将影响企业的长远发展。以油田企业为例，尽管其近年来不断进行制度改革，但相比其他行业，在管理方面仍表现出明显的滞后性特征，以其中薪酬管理最为突出，难以保证油田企业员工工作积极性被调动起来。因此，本文对薪酬管理相关问题与完善策略的研究，具有十分重要的意义。

一、薪酬管理的相关概述

关于薪酬管理，可将其界定在企业相关管理人员确定、分配与调整薪酬的过程，包括薪资发放水平、支付标准等。在该管理过程中，企业需结合整个行业薪酬情况以及自身发展情况，对薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等进行确定。事实上，薪酬管理的过程本身为持续组织过程，企业需在薪酬预算、薪酬计划等方面不断调整，并在实际管理中做好与员工的沟通工作，一旦出现薪酬系统难以符合企业发展要求的现状，便需做好改善工作。

二、油田企业薪酬管理的弊病分析