刘源

摘要：伴随着我国改革开放持续深入推进，经济全球化合作领域的不断扩大，使得国内各个行业中的佼佼者大步迈出国门，积极进入海外市场，参与海外项目建设。在中资企业海外工程项目规模逐年增长的同时，也注意到由于在国内外政治、经济、文化等各方面存在较大差异，导致项目管理难度提升，从而为项目人力资源管理工作埋下了风险隐患。

关键词：海外基础建设项目;人力资源管理;风险识别;风险防控

中图分类号：F47 文献识别码：A 文章编号：

2096-3157（2019）06-0069-02

经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是当前和未来一段时间内世界经济发展的重要趋势。随着我国基建投资增速放缓和“一带一路”倡议的提出，越来越多的施工企业放开步伐，大步走出国门，积极开拓海外市场。作为海外施工管理成功与否的主要因素之一，人力资源管理起着基础性的作用。

一、海外项目人力资源管理风险识别

风险识别作为风险防控的基础，含义为：在出现事故之前，借助各种方法系统，积极分析存在的各类风险和产生风险事故的主要原因，属于风险管理的首要目标，也属于风险管理基本组成部分。风险一般较难在表层被及时发现，也为海外项目人力资源管理风险识别工作的开展带来了一定的难度。在此情况下，就需要在多个方面充分地分析、评估海外项目人力资源管理的全过程，做细风险归类，做好风险识别工作。

1.人力资源规划时期

人力资源规划时期主要以内、外部环境分析工作为基础，预测分析人力资源供给情况，确保给下个时期的人员配置提供保障。……