摘  要：人力资源管理已成为企业管理中越来越重要的部分，其中薪酬管理对于人力资源的影响最为明显和重要。完善的薪酬管理不仅有利于促进企业的薪酬管理水平向更高的台阶迈进，还有助于增加员工的主动性。本文通过深入研究，发现我国中小企业在薪酬管理方面存在许多不足，并据此提出了改革策略。

关键词：我国中小企业;薪酬管理;激励

薪酬管理作为人力资源管理中不可或缺的一部分，在企业的运营和存续过程中发挥着显著作用。优化薪酬管理有利于完善企业管理制度，提升企业管理水平;另外，薪酬管理是影响员工积极性的关键因素，进而影响工作效率和工作效果。全球经济一体化给企业带来的人才竞争的压力，使得无论是企业自身还是政府和公众，都逐步认识到人力资源管理的特殊意义，学者对薪酬管理问题的研究也不再仅仅局限于基本工资制度，而是涉及绩效工资、激励机制等各个方面。

一、我国中小企业薪酬管理存在的问题

（1）薪酬管理制度不科学

企业薪酬管理的科学与否，关系到员工的工作效率，也是企业是否采用以人为本的管理手段的考核标准之一。目前我国中小企业在进行薪酬管理的时候存在严重的制度混乱现象。首先，企业在招聘员工时，往往没有进行岗位分析和评估就给出承诺工资，员工入职后却又很难兑现，因此削弱了员工积极性，降低了他们对企业的信任感。其次，我国中小企业的计薪方式大多比较陈旧，往往根据员工的学历、工作经验或者凭借企业领导的主观臆断来进行简单的等级划分，忽略了实际工作绩效，这样一来许多员工就失去了努力工作的动力。……