摘  要：家电业在中国已成为竞争最为激烈的行业之一，到目前为止也是较为成熟的行业之一。在激烈的市场竞争中，涌现了一批优秀的空调品牌企业，如G、海尔、美的、科龙、格兰仕、奥克斯、志高等。在这些知名品牌当中，G公司的主营产品G空调成为空调业的第一品牌，是空调业的霸主，具有无可替代的地位。我们知道通常成功的品牌背后有许多值得关注和研究的东西。本文首先对G公司的专业化经营方向存在怎样的核心竞争力提出了疑问，然后对G公司进行了简介，以及对G成长历程的大事件回顾。运用财报分析对于企业的应付票据、应付账款及预收账款进行分析企业的回款能力，提出了G的OPM战略，明确G在空调业中的竞争优势。接着分析企业核心竞争力的构成的要素，分别对G空调的内部核心技术、营销竞争能力、企业品牌竞争力进行了分析研究，分别通过营业成本、营业收入、市场占比及产品创新等情况研究得出结论，最后归纳出G空调的核心竞争力。

关键词：G公司;OPM战略;核心竞争力

一、问题提出

在电器企业排名中，海尔、美的、G一直占据国内前三强，而我们发现海尔、美的常常是以全面的产品分布占据了国内家电市场，我们可以看到海尔的电视，手机，智能厨房，电脑。美的的洗衣机，电冰箱，洗衣机，电磁炉等等。但是一听G，脑海中只有G空调。而就是这样的单独的电器产品和海尔和美的的集团公司做对比，G排名第三。而经过分析G公司的年报我们发现，G公司对于上下游供应商的资金占用数量庞大，G公司资产运作模式是占用供应商和经销商的资金。……