【摘要】随着我国市场经济的不断发展，企业人力资源管理问题变得越来越重要，绩效工资的分配机制决定着人力资源管理的水平。基于此，本文主要分析了新的历史时期，人力资源管理工作中存在的具体问题，并结合企业绩效工资管理的特点，重点探究了在人力资源管理中完善绩效工资分配机制的有效策略。

【关键词】绩效工资分配机制  人力资源管理  素质能力

近年来，企业面临的市场竞争越来越大，其生存与发展面临着严重的挑战。当前，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而要想引进大量的人才，需要对人力资源方面加强管理，完善企业的绩效工资分配机制，进而使企业在新时期能够不断提升自身的实力和影响力，保证企业经济发展与时代要求相匹配。

一、新时期人力资源管理工作中存在的问题

新时期，人力资源管理工作面临着诸多难题，首先，考核人员素质能力较弱，缺乏专业的技术和知识，使企业绩效工资的分配与改革工作开展较为缓慢。而部分企业人力资源部门人员甚至对经济管理改革的认识水平不足，在开展具体工作时，未能按照相关的制度流程规定进行，导致人力资源管理工作的有效性大大降低，不利于企业实现现代化的绩效管理方式。

其次，绩效考核方法不健全，目前，我国企业尤其是国有企业，其员工的绩效考核模式比较单一，薪酬评定方式也相对落后。通常情况下，企业员工的工资组成包括，基本工资、绩效工资、各项补贴、奖金福利等，但是由于缺乏有效的绩效工资评定标准，使企业职工的绩效工资评定工作较为困难。……