周栋

【摘要】电网工程材料是电网建设和运行的重要物质基础，关系到整个电网系统的安全和可靠性。电网工程材料合同绩效管理是建设城市电网的关键。

【关键词】电网工程物资  合同履约  精益管控

电网工程本身具有覆盖面广、客户群大、电压等级高的特点，对材料和物资的质量稳定和供应水平提出了要求。在此基础上，首先电网工程物资合同实施精益管理与控制的实施背景。然后，围绕优化完善管控流程、科学设置管控标准、建立健全管控平台、明确管控关键内容几个方面，重点分析电网工程物资合同履约精益管控的有效应对措施。

一、加強电网工程物资合同履约管理的重要性

电网工程物资作为电网建设运行的重要物质基础，加强物资合同管理，尤其物资合同履约管理，提高合同执行刚性，保证电网工程物资供应工作的稳定性和可靠性，对于城市电网建设和提供可靠能源保障具有重要的作用。

（1）提高公司物资管理水平。物资合同履约指物资管理单位和部门自物资采购合同生效后，协调项目单位与供应商双方，开展的合同物资供应计划管理、催交催运、移交验收、现场服务、日常协调等工作。物资合同履约管理是物资管理的重要组成部分，实现物资合同履约的精益管控是提高物资管理效率效益的关键环节。

（2）协助供应商提高履约能力。物资管理单位和部门作为供应商和项目单位之间的桥梁，是供需双方之间需求信息传递的中枢，是物资供应链不可或缺的重要纽带。……