陈心

摘要：工资薪酬在钢铁企业人力资源管理当中是非常重要的一部分，涉及到绩效管理、薪酬管理乃至组织绩效提升。在人力资源管理当中必须要突出工资薪酬的激励作用来实现组织绩效提升，本文由此展开了讨论，仅供参考。

关键词：钢铁企业 人力资源管理 工资薪酬 激励

钱发得好可以凝聚人心，可要是发得不好，那就会出问题，学会发钱是每个企业都必须要学的必修课，由此可见工资薪酬在企业人力资源管理当中实际属于双刃剑，用得好企业发展得力，用得不好，企业多半都要遭遇困境。本文探讨的就是如何来实现工资薪酬的正面激励作用。

一、工资薪酬的激励作用

现在企业要招到合适的人才并且要留住人才，没有一个合适的工资薪酬根本不现实。对于一个企业来人才流动是很正常的，但是因为工资薪酬福利方面不好而造成员工流失，这是得不偿失的事情，特别是骨干流失了对企业的影响非常大。员工进入一个企业首先是想生存下来，追求的就是这份工资，尤其是刚刚进入企业的新员工非常的看重这份工资而不是所谓的个人能力价值提升，而当员工开始考虑个人能力价值提升的问题时。物质收益依然会是员工要考虑的，也就是员工想要的是拿到与能力相当的报酬，而当他拿到了这样的一份工资薪酬，那么对于员工的激励作用将是非常巨大的。

现在对于员工的激励出了精神上的激励外，主要就是物质利益的激励，也就是工资薪酬福利，在满足员工多种需求，激发员工工作热情影响员工在企业当中态度和行为，创造优良绩效，发挥潜力与能动性方面作用非常的显著。……