朱钧

摘要：为全面提升高校内部控制工作质量，提出建设并完善资产管理内部控制体系的建议。文章在阐述内控体系建设过程中存在问题类型的基础上，有针对性的提出几点优化措施，以期对高校内部控制体系建设提供一定参考。

关键词：高校 资产管理 内部控制 措施探究

在竞争激烈的市场环境下，内部控制建设的地位在企事业单位中不断提升。资产管理内部控制是高校内部控制整体体系中的重要一部分，但在内外部多种因素的影响下，高校资产管理工作效率长期未能提升。探究提升高校资产管理内部控制效果的方法，对完善高校整体内部控制体系具有完善作用。

一、高校资產管理内部控制现状分析

（一）内控管理长期偏低、内控环境较弱

在传统教育管理思想的支配下，大部分高校管理者给予教学、科研、扩展及创收等工作高度重视，而未树立完善化的内控管理理念，对学校资产管理内控建设力度不足、关注度偏低。很多高校将资产管理内部控制视为内部会计控制的一部分，认为资产管理内控仅和本校的财务部门相关，而忽视了内控体系的建设与执行。部分高校尽管建设了资产管理内控制度，但仅是为了应付相关部门的检查工作，并没有认真落实，也没有对高校经济项目形成有效的监管与激励作用。

（二）风险意识淡薄化、尚未建设科学的决策机制

很多高校尚未建设资产管理风险意识，在资金决策过程中既往经验、主观臆断占据很大比例，对市场风险缺乏全面认知，尚未建设与之相对应的科学决策机制。……