殷文天

摘要：由于国内市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争也日渐趋向白热。企业做好供应商管理工作不仅能够帮助企业减少成本支出，同时还可以与供应商建立良好关系。因此，在供应商管理工作中首先筛选符合企业要求的供应商，然后对供应商进行评价，最后找出最合适的供应商，与其构建协同式供应链。

关键词：供应商 管理绩效 综合评价模型

前言：自上世纪九十年代以后，现代化技术快速发展，再加上人均收入水平提高，居民产品需求呈现多样化发展趋势，导致产品生产周期缩短，这就要求企业不仅要提升产品质量，同时也要降低生产成本以及生产周期。目前，在企业管理最常用的生产管理方式就是精益生产方式，同时该生产方式也是世界三大战略性生产运营方式之一。相比与传统生产方式而言，精益供应链生产管理方式只需要传统生产管理方式的一半财力、人力、生产周期以及生产场地。可见，精益供应链生产管理方式与现代居民产品需求相符，即在短时间内如生产出品质高、种类多的产品，进而满足居民对产品多样化的生活需求。

一、我国企业运用精益供应链存在的缺陷

（一）供应商没有完整的选择管理体系

企业在进行选购是首要解决的问题就是选择合适的供应商。众所周知，生产物资是企业正常生产的基础，而物资则需要从供应商手中购买。然而，如何选择合适供应商是当前很多企业迫切解决的问题。……