王妍 宁蕾

【摘 要】人力资源管理是一个企业内部管理工作的重要内容之一，同时也是企业人才管理与人才流通的一种主要工作形式。对企業的发展具有着直接的影响。互联网时代的到来，在给企业人力资源管理工作带来一定便利的同时，也给其带来了更大的挑战。互联网时代下，企业人力资源管理工作中存在的问题逐渐的暴露出来，为了确保企业更好的发展，就需要积极的解决这些问题，并革新人力资源管理思维，创新人力资源管理模式，从而为企业的长远发展提供重要的人才支撑。

【关键词】互联网；人力资源管理；新思路

中图分类号：F272 文献标识码：A

引言

在当前互联网发展的背景下，各企业内部人力资源管理工作已逐渐成为企业提升内部竞争力的重要突破点，即通过优化人力资源，强化企业管理效率。但此机遇的出现也伴有挑战。基于此背景，为使企业更好地在市场经营中实现可持续发展的战略目标，保证企业自身的管理模式与市场经济的变化相符，要根据互联网时代的发展，不断创新人力资源管理方向，优化管理方法，以此促使企业在激烈的市场竞争中稳定、长远发展下去。

1互联网时代下人力资源管理中存在的问题

1.1缺乏对人力资源管理的优化力度

互联网时代的到来，给企业的人力资源管理工作带来了不小的影响，不仅人力资源管理工作的主体架构受到了一定的影响，同时还在一定程度上影响着人力资源管理工作的形式和内容。然而，部分企业在互联网时代下缺乏对人力资源管理优化的力度，这部分企业通常墨守成规，无论是工作内容还是工作方式均较为固定，未能够运用先进的网络信息技术对人力资源管理工作进行优化和整合。部门企业在人力资源管理方式方面，通常仅仅是通过基础性的网络信息技术对企业内部工作人员实施管理和培训，这将给人力资源管理重要效用的发挥造成极大的影响。

1.2缺乏人力资源管理创新意识

无论是何种类型的企业，创新均是其经营与发展的关键所在。对于人力资源管理来说，其也需要创新，尤其是在互联网时代。但是，实际中部分企业尚未全面的认识到创新人力资源管理的重要性，缺乏创新意识，从而致使其自身的人力资源管理思维很难适应社会发展的需求。例如：某企业在开展人力资源管理的过程中，仅仅是通过加强工作人员的培训的方式进行管理，在培训的过程中，培训者往往照本宣科的对培训材料中的内容进行宣读，在整个培训的工程中均为运用网络信息技术，培训的内容枯燥、乏味，企业内部工作人员学习的积极性并不高，因此培训的效果较为不理想。究其根本原因就在于缺乏人力资源管理创新意识。

2互联网时代下的人力资源管理新思维

2.1有效的协调企业、员工以及客户之间的关系

企业的发展需要将员工以及客户之间的关系协调好。企业的业绩是有员工创造的，员工业绩的实现离不开客户对他们信赖的支持。企业、员工以及客户纸浆的关系在互联网的作用下有效的联系在了一起，在三者关系进行有效的整合之后企业、员工以及客户之间的关系可以相互的转化，这三种关系的转化可以促进企业向着更加稳定的方向发展。在关系协调的状态下对于提高企业人力资源管理的有效性具有重要的作用。

2.2在互联网时代下做好人力资源管理的创新

基于互联网时代下，企业要想在激烈的市场竞争中占据重要地位，那么就必须充分发挥出人力资源的优势，不断促使资源能够优化与创新，引导企业能够制定正确的战略目标，为企业走上可持续发展道路打下良好的基础。首先，作为企业管理人员就要转变传统的管理理念，同时，加强人力资源管理的大力宣传，促使每一个工作人员都能对人力资源有一个正确的认识。其次，企业可以通过各种优惠政策等，吸引更多的专业人才加入到企业发展行列中，鼓励员工积极的参加各种能力培训活动，促使员工在做好自身实际工作的同时，还能不断提升自身的综合素质。最后，企业管理者还需要指导员工对自己的职业生涯进行管理，在结合自身人才队伍实际情况的基础上，针对性、有计划的帮助员工制定个人发展规划。

2.3优化人力资源管理流程，切实提升管理质量

人力资源管理流程的优化长期以来，都是推动人力资源发展的重要内容。随着互联网技术的快速发展，其对人力资源管理流程的优化提供了一定的便利。首先，在人力资源规划环节采取互联网技术，能够快速理清人力资源实际情况，规避人力资源过剩情况，并有效填堵人力资源的不足的缺口。其次，在人力资源的核查环节，利用互联网技术也能够帮助管理人员快速摸清人力资源的数量、质量、结构及分布状况等情况。最后，在人力资源需求预测环节。人力资源管理者可以利用互联网人才需求模型，并将本组织或企业的人力资源结构模型与之融合，如此一来便能够较为准确的进行人力资源需求预测。

2.4利用互联网技术创新组织结构

人力资源管理组织结构的合理性与其管理效率的高低息息相关。在互联网时代，人力资源管理组织结构的创新有了新的机遇。据实际而言，传统的人力资源管理组织结构是复杂多元的，各个组织结构呈现出相互独立又彼此联系的关系，这虽然能够在一定程度上增强人力资源管理的专业性，但同时也将降低人力资源里工作的协调性与整体性。在互联网技术的支持下，人力资源组织结构将得到创新与发展。首先，在互联网技术支持下的人力资源管理按职能模块分工的组织形式被打破，整体化的组织结构将会被建构起来。之所以会出现上述创新举措，其主要原因即在于在互联网技术支持下，人力资源管理的各项工作将由计算机执行（譬如人资资源数据的统计分析、绩效考核、人才测评等），在高度自动化、智能化的人力资源管理情境下，不仅员工的工作量得到了有效缩减，同时还有效促进了人力资源管理各组织的深入融合。其次，互联网技术的应用改变了传统人力管理模式的分工要求，因此也促使着新的组织结构的诞生。在互联网技术的支持下，人力资源管理的劳动力得到了极大解放，许多传统的工作被计算机承担了起来，正是如此，那些多余的人力资源管理组织结构必须就会被重新整合成新的组织结构，以此适应新的人力资源管理工作要求。

2.5对员工进行新时代培训

在互联网这个大环境下，企业必须注重员工的培训工作。企业通过对员工进行培训，帮助员工提升自身价值；而员工将提升的能力运用于实际工作中，帮助企业获取更多的收益；企业效益的提升，有利于员工收入水平的提高；员工和企业之间形成相辅相成、互利共赢的关系。在互联网时代，企业的培训内容、培训方式、培训记录可充分利用互联网资源，比如建立微信群、进行网络培训等，这样员工可以随时进行培训、查看培训记录，企业也可以通过互联网等方式对员工进行打分，方便企业日后对员工绩效的考核。在这个互联网时代，各类信息飞速发展，员工及企业要实现可持续发展，必须与时俱进，企业对员工的规范化、制度化培训是实现这一目标的有力抓手。

结束语

企业人力资源在管理的过程中要紧随时代的脚步，在积极地使用互联网的过程中实现人力资源的有效管理，以促进企业的持续健康稳定的发展。人力资源管理过程中互联网的利用有效的提高了人力资源管理的水平，企业在今后的发展中是值得参考的。

参考文献：

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[4]李晨熙.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].人才资源开发，2017（18）：147-148.

（作者单位：广西壮族自治区亚热带作物研究所）