王志华

【摘 要】现阶段，在企业迅速发展的背景下，对企业的成本管理水平也提出了更为严格的要求。物资采购成本对于企业的发展有着一定的影响，而加强对物资采购成本的控制与管理，是提高企业市场竞争力的有效手段。文章分析了物资采购成本管理中存在的主要问题，针对这些问题，重点提出了一些控制措施，以期为企业的采购人员提供参考。

【关键词】物资采购；成本管理；管理措施

引言

物资采购是企业生产经营活动的首要环节，关于采购成本的管控也是如今企业发展的一大难题。采购观念、行为、战略等的落后，采购人员的综合素质低下和不规范的采购流程管理以及不科学的采购制度等都将会使得很多企业中存在着巨大的采购风险，这可能会缩小企业的利润以及发展空间，甚至可能导致企业破产。由此可见，在竞争日益激烈的现代市场中，采购不仅仅是一个对物资成本的把控问题，它也是当今企业提高企业核心竞争力，取得竞争优势的关键之一。

1企业采购成本的特点

从企业采购实际来说，具有以下特点：（1）采购效率低下。一般来说，采购流程通常为信息收集 - 商品采购，对各项物料的供货渠道，以及市场价格行情进行调查，经过询价和报价以及竞价谈判等流程，把控难度较大，采购效率低下。（2）成本高。在进行采购时，需要投入大量的资源，包括人力和物力等，采购效率低下，成本较高。除此之外，采购数量小并且品类稀缺，存在着议价力弱以及采购困难等问题，若把控不足，则无法实现成本控制。……