靳朋宇

摘 要：进度管理在建设项目的施工中是非常重要的。只有严格控制工程进度，才能防止成本损失，保证企业的经济效益。俗话说，管理能带来效益。项目进度管理在项目管理中“三控三管一协调”的一个重要方面，指在项目规定的时间内，制定详细的经济和多元化经营计划。在项目进度管理中，要严格保证整个建设项目进度按计划执行。进度计划明确后，需要通过不断的检查和纠正加以改进，达到预期目的。

关键词：管理会计;投资管理;应用;实践

一、管理会计在投资管理中存在的意义

管理会计是现代经济发展的产物。其工作是收集、整合、汇总企业财务数据进行专业分析，用准确的数据展现企业的经济活动，并提出相关专业建议。

管理会计在企业投资管理中尤为重要。从管理会计的工作范围来看，企业的投资管理可以分为三个部分：解释过去、控制现在和规划未来。管理会计通过收集历年投资活动的成本和费用，可以得到影响损益的相关数据，从而合理规划和控制当前投资活动的经济内容，实现成本的最大化。最重要的是从中吸取经验，为企业管理提供决策信息，从而规划企业的发展方向。

二、管理会计应用存在的问题

第一是决策前期研究工作不到位，收集的信息不准确。在决策的早期阶段，投资决策的主要目的是实现预期目标，促进企业的稳定发展。一旦调查工作在决策初期不到位、不细致，就会影响信息的准确性，不利于决策工作的实施和管理会计工作的有效开展。……